职场中，不要试图用努力去感动你的老板

几乎每个公司，都有那么一类人，他们工作兢兢业业，任劳任怨，天天都在加班加点。尽管如此，他们大多还自我感觉良好，时常在朋友圈发自己加班的照片，仿佛在向老板说：你看我多努力呀！快来表扬我！

目的就是为了让老板看到自己勤勤恳恳的工作状态，从而感动，进而给自己升职加薪。

可通过大量的事实证明，这种努力真的能感动老板吗？或者说老板被你感动了，就会给你加薪升职吗？

01

阿芳在一家大型教育培训机构做文案策划，因为业务繁忙，加班是常事，经常十个小时打底，在公司属于勤奋的典型。

每天最早来到公司，帮所有同事整理下办公桌，打扫下办公室的卫生；到点下班后，为了争取表现，即使没有任务，也会等到领导走了以后再走，在办公室陪着同事们一起加班；不管当天工作有没有完成，阿芳都是最后一个离开公司的，经常会发一些自己在加班的朋友圈。

同事们背后都夸赞阿芳工作努力，是公司最勤劳的人，但没想到，半年后，她却被公司辞退了。

直属领导告诉大家，阿芳虽然很努力，做的事情也让人感动，可她对公司来说的确没有太大的价值。写的文案偏离了公司产品的定位方向，做的海报常常被客户吐槽，不少文案上还有病句。

来了公司半年多，还没有刚入职一两个月的新人表现好。之所以留了阿芳半年，就是想看看她能不能有所改进，很可惜，她只是单纯的努力，看不到任何进步的希望。

所以公司管理层才决定，把她辞退。不是你努力就能得到肯定，公司是以盈利为目的的，不是做慈善，你没有价值，就只能离开。

02

所有老板都只会为员工的价值买单，而不是你有多辛苦，多勤奋。

你去一家餐馆吃饭，只会在乎味道好不好吃，而不会在乎厨师炒菜有多辛苦，老板买菜过程讨价还价有多累。

所以说，你在老板眼中的重要程度不在于你有多努力，你为了公司付出了多少心血，而是你自身的实用价值有多高，有多少不可替代性。

以前听过一个故事：

一家公司有2位员工，一位员工吊儿郎当，月薪过万，上班从来没有准时过，还经常早退，平常也没见他具体负责什么事情，但是老板一直对他客客气气。

另外一个刚毕业的年轻大学生，月薪三千，工作踏实，上班时间一丝不苟，严格按照老板的指示做事，但老板对他经常颐指气使。

大家刚开始不解，有一次行政部门来检查，老板跟吊儿郎当的员工说：小林，好久没见你舅舅了，晚上一起吃个饭吧。

时不时能听到老板批评年轻大学生：“你这个报表怎么做的？重做！”“今天客户那边催的货怎么还没发？你这做事一点都不上心啊！”

这2个人努力程度完全不在一个层级，但在老板心中，有巨大明显的偏向：谁的价值更高，谁就值得更好的待遇。

03

尽量去做高价值和高回报的事情。

老板都是只认功劳，不认苦劳的，所以你要是只做低价值的事情，不仅老板不会感动，反而会嫌弃你。

你盲目的拼命加班、做事勤恳都是苦劳，而创造出有价值的成果，才是功劳。

有位朋友跟我讲过一个这样的故事：

公司上新产品，前期需要大量的售前咨询客服。朋友想着给公司节约点钱，就带领着整个部门一起加班加点当起了客服，持续了整整一周时间，大家搞得精疲力尽。

本以为至少会得到老板的表扬，没想到老板痛骂了他们一顿，说道：你们部门十几个人，整整一个星期的时间就只去做咨询做客服，还不如利用这个时间想个更好的推广方案，去增加销量，至少能多赚几万块钱。而咨询服务完全可以交给外包公司，也就几千块钱的事情，你们这样做反而让公司亏了钱。

辛苦辛苦一周，只是做低价值低回报的事情，看起来自己很充实很忙碌，但这种苦劳老板可不会给你表扬。只有你做出高价值高回报的事情，老板才愿意买单。

04

凭着努力去感动了老板，也不能怎样，最多给你点安慰的鼓励罢了。你缺乏核心价值和竞争力，随时都有可能被替换掉，得不到实际的好处。这种拼命纯粹是浪费自己的休息时间，还损害了自己的身体。

与其去感动你的老板，不如多给自己一些增量成长。

去提升自己的核心竞争力，通过空余时间去学习和成长，拓展眼界，提高效率，拓宽成长的边界，而不仅仅只限于当下的工作。

要知道公司和员工只是雇佣关系，老板支付薪水购买你的劳动，这个价值必须让双方都觉得对等，如果哪方觉得亏了，就会选择终止合作关系。

员工相对来说处于弱势，不仅要和同辈竞争，还要和后辈竞争，所以能做的就是自己保持学习的态势，更新完善自己的知识体系，让自己持续的增量成长，加强你的核心竞争优势，以便于在职场上，掌握更多的主动权。

假如你每天忙到没有时间去补充能量，每天都是在消耗，终究有一天会消耗完，届时距离你被职场抛弃也就不远了。

所以职场人们，不要试图通过努力去感动老板而获得职场的机会，那样的可能性不大且不会长久。唯有你拥有职业上的核心价值，给公司带来利益，才是长久之道，成为老板眼中的功劳员工。

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