今日收获

【书名】关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑

【作者】刘润

【出版社】机械工业出版社

【收获】

1、开会，是一种用时间换结论的商业模式。开会的投入是所有与会者的时间成本，开会的产出是会议得出的结论。

一场会议的价值=结论-时间成本

2、有些事情我们必须做，尽管它很难。但难走的路，从不拥挤。

3、沟通不仅要面对今天的员工，也要面对未来的员工。过去的你没有和今天的员工做好沟通，所以，你今天就陷入烦恼了。

4、用文字和“明天的员工”沟通

语言和文字有什么区别？

我曾去过秘鲁这个国家。秘鲁孕育了印加文明，这种文明非常了不起，创造了世界新七大奇迹之一的马丘比丘。印加文明有个特点，只有口头语言，没有书面文字。这种文明一直是口口相传的。

5、所谓穿越时间的沟通，就是形成书面的流程、制度和价值观，让沟通可以穿越时间。流程、制度和价值观都是面对未来的沟通工具。

6、制定流程的目的是提升做事的效率，把正确的事重复做。

7、什么是制度？制度，是让合规性穿越时间的沟通工具。制度会把丑话说在前头，提前告诉员工哪些事不能做，做了会怎样；制度也会告诉员工哪些行为受到鼓励。