被称互联网第一傻，却获利10亿，一套“暗度陈仓”策略雪前耻

做互联网运营十年，他是我几百个分析案例中，最具戏剧性的。他做了两个互联网产品，第一个卖了10万元，结果别人转手卖了19亿美元，因而被称为互联网第一傻。结果他再做一个产品，靠一套“暗度陈仓”竞争策略，逆袭第一个产品，居然卖了10亿元。他就是熊俊。

第一阶段：被称为互联网第一大傻的人，做的两桩生意

在PC互联网转移动互联网的几年窗口期，熊俊是一个极为成功的机会捕手。智2007年，智能手机刚起步，熊俊捕捉到了91手机助手；2010年，在智能手机普及的，他又捕捉到了同步推应用商店。

1）91手机助手。2007年，智能手机刚登陆国内，熊俊即开发出一个叫iPhone

PC Suite手机软件管理工具，用来连接电脑安装管理智能手机的软件，它是91手机助手的前身。推出两个月，即获得20多万的用户。结果他以10万人民币卖给了网龙，而网龙则转手以19亿美元卖给了百度。从此，熊俊被戏称为互联网第一大傻。

2）同步推应用商店。2010年10月，从网龙离职后的熊俊，又开发了一个叫同步推的手机应用商店。这个产品，又榜上了WIFI大普及的机遇，在极短时间内，获得了大量的用户。至2014年，更是以10亿人民币卖给了台湾游戏开发商乐升，一雪被称为互联网第一大傻前耻。

3）如果说91手机助手，是熊俊的成名之作，那同步推应用商店，则是功成名就。91手机助手通过与手机经销商合作，引导消费者它来安装管理手机软件，从而占据了市场。而同步推，则通过“暗度陈仓”的方式，实现了逆袭。

第二阶段：一套“暗度陈仓”的竞争策略

在商业竞争中，除了正面硬抗外，我还见过一套“暗度陈仓”的策略。这套策略，通常是用于弱者偷袭强者，最终实现逆袭，比如金山杀毒的傅盛，就成功逆袭过360；而熊俊，也携着同步推成功逆袭了91手机助手。

1）91手机助手，一开始只有电脑版。因为WIFI还不普及的时候，通过连接电脑来安装管理软件，可以节约手机流量。到2010年，WIFI普及后，通过手机应用商店，安装软件，则成功普遍的选择。熊俊就是趁91手机助手还没反应过来的时候，迅速推出同步推，通过手机厂家预装，抢占91手机助手的市场。

2）“暗度陈仓”。在熊俊做同步推之初，据说91手机助手很是关注，想知道他会做出一款什么产品。鉴于此，熊俊做了一个PC端的同步推，让91手机助手一直以为他的经历是在此。而他却集中大部分资源偷偷地做同步推应用商店的手机版。直接抢占了一大块市场后，91手机助手才反应过来。

3）在这方面做得更登峰造极的是傅盛。当年傅盛与360对抗，即使得到了雷军、马化腾的支持，也无法实现弯道超车；而且无论出了什么新功能，很快就会被360抄袭。由此他也实施了一次“暗渡陈仓“，一面在国内与周鸿祎大打出手，吸引对手的注意；一面则组织了一支团队，在海外做手机清理大师。在海外市场获得大量用户后，再转战国内市场，打了360一个措手不及。

第三阶段：熊俊的机遇风口

在互联网商业竞争中，出现熊俊这种机遇的案例极少。互联网创业最讲风口，能捉住一个风口，就了不起了。而熊俊却能在短短数年内，捉住了两个风口。

雷军曾说，站在风口上,猪都能飞上天！而如何判断风口？我见过的最佳判断方式，来源于李叫兽：即风口其实就是消费者需求的变化。只要消费者需求出现了巨大的变化，就会形成风口。

比如熊俊的第一个产品，得益于消费者需求的变化：即功能手机向智能手机转变，需要一款工具管理手机软件。其实很多APP产品的崛起，都跟这个消费者需求变化相关。

而第二个产品，则是WIFI的普及，带来了消费者需求的变化：从电脑上下载软件转为直接从手机上下载软件。

被称互联网第一傻的熊俊，却是成功地捉住了这两个风口。

（第八期，他的运营方案，将放《运营点将录》电子书，完整版，请私信～）