尾序

随着市场的进化，投资早已从最早的考验眼光+关系，到现在考验机构的专业能力和增值服务。简单说，你很懂怎么看项目和尽职调查只是基本功，单这点不构成竞争力。真正的核心竞争力来自如下：

一、专业能力

有一只非常专业的投资团队，肯卖命工作，最好整天琢磨投资，不工作就不自在。薪酬+上升空间需跟上。

该团队对行业有非常深刻的理解，懂行业赚钱的逻辑（注意，是团队懂，而不是单某个人懂）

有个好的平台，提供各种资源，例如1）品牌，可以带来信任和流量；2）低成本或很快能筹措到的资金；3）专家库，提供专业意见；

二、增值服务

进行产业协同，带来业务增长，提高品牌附加值

提供融资帮助，如提供夹层基金等资金服务

帮助诊断和规范管理，如设计员工持股平台计划，寻找专业人才等

不专业，就找不到好项目。没有增值服务，就投不进或价格会很高。所以，请勿去三无机构，大概率没前途。

最后，这套手册的本质是关于规范的项目管理体系和实施水平，这是可复制和模仿的。为了达到好的效果，考验的也是团队的实施水平。

项目经理的角色，业务上他应该以身作则（Lead by Example）,通过自身的专业和规范，来影响团队。但项目的背后，他应该更像是一个耐心的老师，让团队养成好的工作习惯（Inspiring People）。大家好才是真的好，而不是某个人。

当然，项目管理体系的建设和实施水平的发挥，需要一个好的土壤和环境（包容、开放、公平的环境），才能萌芽生根，长高长大。