手册之外，十里桃花

本次春赛季，Unique俱乐部层级的比赛于2017年2月25日下午在大学客咖啡馆图书室举行。选手们放松情绪，适度紧张，在并没有放飞自我的情况下赛出了精神，赛出了水平。可惜的是名额太少，造成最后的选择十分艰难，还启动了破平裁判才勉强打破僵局。

现场嘉宾如云，气氛热烈，开讲之时不时传来阵阵笑声，就连小朋友也听得十分专心，甚至包括英文备稿的时候。开场前，这几位小朋友的家长还一再叮嘱：一定坐着不动，坐不住就自己出去，一定不要干扰到比赛。。。结果担心竟然是多余的。看来好的演讲果然具有打动人心的力量。

可不要小看了这些孩子，他们是未来的头马人。他们的出现，表面上是家长带来的，实际上是不请自来的，同时是求之不得的。

对于会务的组织，小区观察员、资深会员、热心群众在潜伏后给出了点评。收集到许多意见，大致归纳如下，括号里是我的说明（吐槽）：

· 场地太吵（有两个噪音源，一是旁边木地板在装修，装修噪音你懂的，二是就在这个场地有个厦大的校友会，下午人家本来就要暖场放放音乐聊聊天，搞搞气氛什么的，为了配合我们，压抑了很久。。。）

· 选手上台时有人员进出（活动需要嘉宾多多参与。当嘉宾匆匆赶来，如果不让进门说不过去。顺便说一句，在Unique，嘉宾非但不是麻瓜，地位还挺高。只不过SAA如果经验多一点，就会观察场上状态，把控节奏多一点。我们这次SAA体会很深，下次就有经验了）

· 因迟到临时换角（应对迟到方案有二，均已采用，一是通知提前到，二是提醒角色提前出门。出现临时换角是因为发现可能有悖公平性的情节，果断启用备选，并不是因为当事人迟到，并不是）

· 资料打印仓促（明眼人呀，很多资料确实是参赛头一天才紧急集中打印的）

· 没有话筒（估计不足，场地如果不吵倒不是问题，又因为不在平时场地，就没有准备。）

· 没有PPT（此处的作用是作会标，比赛规则本身不用PPT）

· 没有水果（参赛的人太多，服务的人奇缺，水果什么的就叉掉了。我们要了两桶水，由一名名为王宇的女汉子搬来现场）

对于赛前准备，搜集到如下建议，这部分没有吐槽，只有深思：

· 比赛材料的准备。打印的人最好大概知道各自的用途，提前分好类，到了现场好直接给需要的人。

· 建议分层级筹备。比赛前一个月，会长第一个提出，要求教育副会长牵头组建筹备组，比赛主席和主裁判确定之后，拉角色就快多了。

· 建议比赛主席和裁判分工。主要角色没齐也没关系，先开个会议，分个工，让比赛主席和主裁判分别做什么，分清楚。

· 建议赛前两周左右或更早，开一次培训会，培训赛事流程，规则和比赛选手。

· 建议赛前或赛后休息。如果比赛时间与例会时间不同，赛前一周例会可以取消，让力量延后到比赛上，免得疲劳。或于赛后暂停一次例会。

对于裁判，没有明文强调，但容易出现状况的点：

· 时间官、计票员由主裁判召集并于赛前作统一说明，便于主裁判把握节奏，作好预判。

· 慎选裁判。跟俱乐部可能有利益冲突的，如其它俱乐部出线选手应慎重选择，制度设计不应考验人性或过分倚仗道德水准。对受邀者也是个保护，避免带来困扰，或留下话柄。

· 对裁判不足的应对。可以启用交叉裁判，即本俱乐部选手如只参加中文的，可作英文裁判；只参加英文的可作中文裁判，以此类推。当然有个现实的问题是英文要过关。这个备用方式可以最大限度地调动积极性和保障公平性。

· 比赛时对应1,2,3名，积分分别是3,2,1分。这一点看似简单，在裁判和计票员缺乏经验时，经常会造成困扰。

养成白浅，要经过两万年的养成计划，会员在训练成为合格的Speaker的同时，成长为具有领导力，能胜任例会和赛事角色的Leader，同样需要精心的设计，稳固的制度和过硬的细节才能养成。

只是对搜集到的建议作一个忠实的记录。我相信它们是真实、直观的，因为蕴含着辛劳和思考而闪闪发光。希望以此为开端，定格下领导力的每一个特殊的时刻，在头马界生长出灼灼的桃林。