如何融入新的团队。。。

好快呀，加入新公司有半个月了，和新同事还混的不太熟，所在部门工作还没打开。据人事部的同事说，大BOSS新会所装修好了，决定周天晚上“开火”，邀请办公室的行政部、财务部、以及发展部的几位高管小范围的搞个聚餐活动，大家都满心期待的明天晚上的到来。

我呢就尴尬了，既不懂的喝酒应酬，又和新同事不太熟悉，去参加呢，又怕冷场扫了同事的兴，不去吧，大BOSS第一次邀请就爽了人家的约，以后想在公司混，恐怕更加难开展工作，只好应着头皮去参加了。

一下班，同事们就欢呼雀跃去参加聚会了，各位同事都很期待会所到底装修成什么格调？是低调奢华有内涵古典型，还是简约时尚的中国风，每位同事都带着好奇心去的。

到了会所我们就像刘姥姥进了大观园一样，这里摸摸，那里看看，三五成群的候着大厨上菜，融资部经理陪W老板打桌球，发展部的老总陪着L老板点歌唱K，行政部的几位同事在聊八卦，我旁边几个财务部的同事也在闲聊着：

WANG:L宝宝，你可舍得回来了，我还以为你要找个老外嫁了呢，抱了考拉没，袋鼠可爱吗？带给我的绵羊油很润，谢谢啦！

QI:谢啥，我也想在国外邂逅个老外呢，我跟你说，老外长的可帅啦，我都不舍得回来，虽说是天使的面孔，但却是魔鬼的身材，你一看到TA们的身材，你马上就会放弃了…（笑声）

LIN:你不在这几天我们可想你了，你带给我的奶粉，我女儿说很好喝，很香、很纯的牛奶味，让我谢谢QI姐姐呢！

QI:喜欢就好，难得她喜欢，箱子太小了， 要不然多带几包，你女儿学校定下来没有啊？

LIN:哎呀，你不知道？为了解决我女儿上学的问题，我们又买了个学位房，我们都成房奴了，压力好大呀！

……………………

我在想要做好这个部门的头，必须要融入他们，财务部是最难融入的部门，不是皇亲国戚，就是呆了几年的老油条，连老板都要给三分面子，在这个部门QI是老员工，又管着资金和薪酬是比较有影响力的，搞定她，其TA都好说，于是乎我也凑了过去。

我：QI宝宝，你的口红的颜色很称你的肤色，在哪里买的呀？

QI：哦，在澳洲买的，在药店买保健品时，旁边有卖护肤品的，看了一下色卡，随着拿了一肢，还拿对了。

我：是嘛，真有眼光，你帮我参考一下呗，就我这黄脸婆的肤色，什么色系适合我呀，我也想找支合适自己的颜色，把肤色称亮一点。。。对了，澳洲游的体验怎么样，给我们介绍一下攻略呗，我儿子一直嚷着说要去，说要去抱考拉，嚷了一年了，我都还没抽出时间陪他去呢，想着放暑假带他抱抱考拉….

我：LIN姐昨天等你下班是你女儿啊，长的真漂亮， 遗传你的优质基因啊（笑声）

LIN：漂亮有啥用啊,不爱读书呀,我经常跟孩子爸说,不读书就是遗传你的….

我：还有得有正确的引导，我儿子也差不多，成绩不上不下的，身教大于言传，我每天会给做个榜样，每天看一会书….

就这样我从发现他们的优点从赞美TA们开始，聊她们感兴趣的问题，放低姿态请教式提出开放性的问题，打开了话匣子，彼此间一下子距离就拉近了不少，期间吃饭的时候，我领着她们向老板敬酒，把氛围调动起来，当然这也不是说通过一次聊天，你就能让对方马上防备心卸下来，能融入到一起，但毕竟是个好的开始。

每个人的防御心理跟本身的职业是有关联的，比如业务部门的心态是比较开放性的心态的，行政部是保守型心态的，而财务部则防御型心态的，只要中间有道防火墙，是很难跨越，彼此需要时间建立信任去慢慢瓦解它。

我一来到这个部门LIN就比较防着我，并提醒QI说，每个人的职责权限要很清晰，任何事情最好白纸黑字立字为据。

有一天我有个项目的事情我不是太清楚，于是我问了QI：

我：QI这项目的情况你清楚吗?

LIN：她怎么会清楚呢,还有,以前我们没有头,现在我们有头了,有些事情你就要去了解清楚.

QI：我整理一下项目资料，到时交给你。

当时我听到的时候，真的很生气，想着一个部门的人，为什么不能好好的配合。事后我把所有的项目资料调出来，重新整理了一遍，把缺的资料和要补充的协议梳理了一遍，提了几点建议，把项目的资料、手续完善它，大BOSS很赞成我的建议，也慢慢了解我是个做实事的人。

当你进入一家新的企业，你要有一颗利他的心，能帮助的到你的同事，你要有眼力劲，就是要有情商（情绪智商），就是要有自我觉察，有审视自己情绪的能力；要有自我管理，也就是具有管理自己情绪的能力是；第三点要有自我激励能力；第四点要有觉察他人的情绪的能力；第五点要有影响他人的能力。先从自我发出再到影响他人。

其次不断的通过学习知识与自己相匹配的能力，遵循自己的原则，做个有责任、有担当并能与之信任的同事。

最后通过以上分享，希望每个人都能融入自己新任职的企业，并取得事业成功。

如何融入新的团队。。。