好聚好散吧！

电商物流部门解散了，早在几周之前，我就收到了老板的这个通知。

今年的行情整体不好，裁员也是正常的，很多同行熬不住了，也都开始纷纷的开始降本了，裁员，减薪，这些都是首选。

所以，对于公司的这个决定，我表示理解，只是感到很好奇，这个部门成立的时间也比较久了，要说亏损吧，也不是排在最后位的，为什么突然之间就要被瓦解掉呢?

当然，我的这个疑团一直也没解开，我也就当做这是雷区，不能打听，就此放下了。

部门都不存在了，那么问题来了，它的成员呢，如何处理？裁员还是被分流到其他的部门去呢？

最近，副总关于人员去留的问题，找我们沟通了多次，这本该是HR部门的职责，没想到副总却自告奋勇的站出来带头来做了。

副总的意思是，这个部门的人员有点多，而且人员工龄比较长，统一都按照劳动法来进行赔偿，那公司要支付的成本比较高。

所以他想出了一个妙招：先和这个部门的老大沟通好，他的赔偿金正常的发放，但是他底下的人都是自愿的离职，没有赔偿一说。

顿时，我感到大脑一片混乱，这种损招都能想出来，内心真是够腹黑的。

副总说这些的时候，脸上是洋溢着自信的，似乎给公司节约了很多的成本，得到老板的表扬了。

这种情形之下，我没有办法去反驳他的安排。

最终，事态就按照他的布局来展开了，电商物流部门的老大很快的就被和谐了，拿到了赔偿金后高高兴兴的办理了离职手续。

接下来，副总开始各个击破，逐一的来找这个部门的成员进行沟通，目的是逼人家离职，群龙无首的一群人，突然之间就没有了带头大哥，一下子慌了神，不知道该如何应对了。有些人顶不过压力的，只好自己妥协了，主动的办了离职。

这一番操作下来，只有4个钉子户，还未动了。

这4个人中，有一个入职了10多年的老销售，这个人比较的滑，我行我素的，不受任何的管控和约束，一整年下来，在公司看不到他的人影几次。

听说他在公司上班的同时，还开了几家公司，而这些公司还都是公司的供应商。难怪很少看到他了。

对于这样的人，留下来吧，其他的部门都不肯接受，让他走吧，公司要支付赔偿金。

最终，副总又想出来了一招：从即日起，要求这个人每天正常的上下班，外出拜访客户必须要提供客户的信息，还要拍照上传到CRM系统，不能再像之前一样打上班卡就不见人了，到了下班再来打下办卡。

这种做法其实也是想逼这个人主动的离职。

同时，副总还和行政说了，每天都要监控这个人的上班情况，一旦发现他不在座位上，就要发邮件通知他立马回岗，否则就按照旷工，缺勤处理。

唉，真是没想到，这个运营了30多年的公司，到了危机的关头，会用这种方式对待跟随了自己10多年的老员工，想想都有些心寒。

这知道留下的这4个人，最终能否顺利的拿到赔偿金。也不知道被逼走的这些人能否通过法律途径拿到自己应得的赔偿。

    不管是哪一种情况，我都希望公司能妥善的处理这些事情，既然要分手了，就好聚好散吧！

使这种不道德的手段不仅损害了公司的名誉，破坏了公司在行业内的口碑，也影响了某个人的个人形象。