产品部门结构变更

  自研产品经过1年多的打磨沉淀，产品经理从原有的产品设计优化，逐步走向市场推广宣传。

  我所在的公司目前就处于这个阶段，整个团队从原来的产品设计到项目定制需求，对于自研产品都会遇到这样子的矛盾，客户的需求和标准产品的设计有时候存在冲突，很难取得平衡点。而我们产品又处在一个分水岭，是坚持自研还是遵循客户至上。我们对待自己的产品有种独有的占有欲，该宣誓主权的时候了。坚持主权的结果可能是拖累整个团队，可能需求会远离市场需求导致闭门造车，终难以生存。遵循客户至上的原则，可能会陷入无休止的定制需求、陷入产品的交互和UI上，产品担任更多的是项目管理的角色，对于产品的个人成长又不利。产品经理何去何从呢？

  从公司的本质来说是为了收益，收益的来源是项目。产品大趋势是项目，产品研发部门的总结构是项目定制研发组。作为自研产品公司，我们会存在两个结构产品部门，对外项目产品部门和标准产品部门。顾名思义，项目产品部门负责项目上的需求和研发，标准产品部门负责内部标准产品的设计。这里我说下我的选择。

  我做了5年多的测试，18年底转产品，从最初的V4版本到现在的V5版本。经历公司产品V3-V4的产品升级测试，参与V4的整个产品测试阶段，参与V5构建和产品设计，到目前的产品面对项目的需求调研，负责项目的需求调研、产品设计、文档输出、开发、验收全过程。整个过程走下来，目前走到产品的选择。我最终选择继续做标准产品。

   我选择的原因，标准产品的设计我可以更好的提高自己对内部产品的核心设计、掌握目前先进的技术。将技术应用到我们的标准产品中，去打磨我们产品的核心。这样子纯粹的产品设计让我感到有成就感，同样的又不脱离市场需求。这样子也保留了我对产品的坚持。这样子我可能面临的是，第一，没有项目收益，得不到公司的重视；第二，公司领导的不重视，整个部门在夹缝中生存；第三，标准产品的核心亮点被定制功能取代，产品被定制的面目全非。心疼我们的产品，我们把他们当自己孩子一样，别人却弃之不用。

  多产品的公司最终走向都是如此，多产品的融合，产品部门结构的变更都是大趋势。既然如此，作为产品我们要在产品中起着产品方向的作用。既要了解产品，又要清楚产品的市场需求。前瞻性、科技感、交互思维，是目前人工智能产品普遍的要求。