Shadow产品入行5周年的回顾

写这篇文章的初衷是我在某社群里面分享一下关于自己从业经历。本就想随意写写，不料写作的过程中，把自己5年的工作经验回顾了一遍，记下了很多字，也勾起很多的回忆，所以想发在这里，与大家分享自己的一些经历吧~

【入行】

      想起5年前刚毕业时，由于自己在学校一些互联网方面的经历，得到第一家公司老板的认可，从一个非计算机专业的应届生，开始加入互联网行业中去。

      一开始，我的工作并不是从产品开始，而是做SEM推广。从0开始，请教前辈，上网研究各种百度凤巢的规则和撰写优秀营销文案的方法。3个月内，把公司的SEM上万个关键词优化一遍，点击量提升了200%，转化率提高了50%。期间向各部门同事分享SEM推广方法，还获得季度优秀员工奖。在SEM的维护趋向稳定后，在想如何提高转化率的时候，与公司的产品同事进行交流，如何提高转化的讨论中擦出思想的火花，对于当时产品同事独特的见解和缜密的想法，简直像遇到神一样的角色。从此也对产品这个工种有了一股崇拜，希望也能成为一个如此有想法的人。虽然当时未想说转到产品，但是在网站改版和体验优化时，都主动参与其中，一方面自己感兴趣，一方面希望能得到一些锻炼。领导在过程中觉得我在产品方向上的努力和潜质，和我了解了一下想法后，推荐我转岗正式成为一枚产品。就是这样我的产品之路正式开始了。

      由于受到入门师傅的影响，在我心中优秀的产品经理是要有素质/能力：

1、优秀的决策能力。无论在产品策划过程还是开发过程中，总会出现各种问题，设计、开发甚至领导对于出现的问题都需要一个可行的解决方案。而产品经理是在遇到各种问题时，根据现有的资源、时间、人力、成本等因素快速判断多种解决方案的可行性，并决策出合适的ABC方案给领导选择，最优方案给到设计和开发。

2、需求分析准确能力。往往领导给予的任务都是方向性，模糊的。优秀的产品经理就要从领导方向性的任务，结合市场、用户特性等，分析出具体的需求，从而产出一个无论从公司战略层到用户体验层都满意的产品。

3、沟通协调能力和团队影响能力。其实产品经理在工作时间上花费最多的时间就是沟通。如何说服老板，如何说服和讲解给要与你合作的设计、开发团队。如何解决运营、市场等问题。如果没有沟通协调能力和影响力，往往工作室很难去推动的。

      本人比较欣赏的是我的入门师傅，虽然他只带了我半年，但是因为他带入门，我才能有机会接触并了解产品这个岗位，并且让我坚定地继续走这条路。

【成长】

      其实这几年来，弯路走了不少，虽然没有大公司产品那样已经有很系统和完善的产品思维体系，但是对于我这种小pm来说还是有不少成长。

1、技术能力上：对于现有开发技术的原理和实现方法上比较了解，能够满足日常工作中对于开发的难易程度，工期评估有一定的判断能力。

2、用户体验上：由于刚入门我是从体验开始做起，同时交互设计也是我最热衷和擅长的部分，所以研读很多这方面的书籍和在工作中关注比较多，所以对于用户体验能力上成长不少。

3、埋坑能力：做产品只要做得久，发现掉坑真的天天有。无论是跨部门沟通上，需求上，每天各种各样的坑都会不期然地遇上，所以埋坑就成为了工作中家常便饭的事情。如何与设计开发撕逼需求，如何与领导据理力争，与运营撕功能需求。。。一次次的掉坑，才能一次次锻炼出问题处理的能力，这些算是一个越老经验越有优势的能力吧，这个能力是实践见真知的能力吧。

【欠缺】

      说是有5年经验了，但是在产品道上，我还是处于一个小初哥的水平，现在互联网急速发展，产品经理这个岗位越来越火爆，新人辈出，能够在市场上保有竞争力，必须得不断提升自己。在与同行交流，甚至在项目工作中，有些能力的欠缺日益暴露出来，在职业生涯中，来到了一个瓶颈期。

1、专业产品经理思维能力。在网上看到各个大牛分享在产品规划中，对于需求的分析，产品定位，人群定位等策略层的思考明显不足。

2、项目经验。虽然我接触过各种项目，但是项目都未能形成一个体量。算是小公司小产品，产品还是垂直细分领域相对冷门的。很多时候，看着别人那种大众型产品用户量动不动上百万千万，活跃度十万百万十分羡慕。也由于项目经验里的产品并不是大众型产品，估在面试时，面试官对项目的经验不了解和不感兴趣，也是令我比较郁闷的。

3、逻辑能力。这个逻辑能力主要是和人沟通说话时的逻辑能力。有时候由于思维转得比较快，说话就跟不上，导致跳跃太大，听众没那么快能够理解到我思维跳跃，导致听众可能没理解，导致无法有效沟通下去。

 

【期望】

      希望在2016年内，能够弥补自己在系统的产品思维上的不足，提升产品的专业性；尽可能把自己目前所负责的项目做到有影响力，能有一个自己从业经验的代表作品；加强自己沟通逻辑能力，让别人能够更好理解我的想法。