6月《高绩效教练》践行笔记day5

❣️原文摘抄

管理者必须经验丰富，用心支持而不是威胁。传统管理者的4个行为：放弃，讨论，说服，命令。但是最智慧的管理者是教练，那么管理者在什么时候当教练还是告知呢？如果时间允许的情况下，就当教练如果不允许，那就直接告知怎么做。

❣️概念转述

管理者不一定是教练，但是教练一定是很好的管理者。教练需要看情况去确定是教练还是告知，时间作为优先选择。

❣️个人体验

自己在刚步入管理角色的时候，很难去做好管理角色，在事情发生的时候，第一时间还是会把事情揽在自己的身上，担心别人做不好，或者是分配下去了之后，自己还会亲力亲为的去跟进，到后面慢慢的又会觉得说直接放权给下属去做，又有点放弃的感觉，总之不断的在干预更多和放弃之间徘徊需要找到一个更合适的点，那么教练将就是一个更好的选择。

❣️行动指南

学习教练技术用于自己的实践工作中。