【创业知识储备】----据说像一条狗的生活

一、战略

首先清楚你所在的阶段。从0到1，还是爆发期，还是稳定期。不看阶段的战略，都是耍流氓。战略决定了你的资源部署，往哪去、路径、节奏。

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二、产品

1.产品价值在哪

2.产品的使用场景

3.难点在哪

4.市场容量

5.消化难点的可行性

三、清楚底层逻辑

1.要做成什么样？

建生态？搭平台，做水电煤？还是做爆款？

2.商业模式架构。

做医生病患的场景匹配？做医生和执业平台匹配？

四、搞人

哪里搞人？搞什么人？怎么搞？

五、组织力

1.员工会不会、能不能、愿不愿意的铁三角模型

2.新型雇佣关系➡️破冰拖底，比相互欺骗高效

3.激发意愿➡️家文化、家属日、员工职业生涯发展体系

六、搞钱、用钱

哪里来钱？钱怎么用？资源支持走多远？融资周期？能活多久？