2023-11-01今天是瞎忙的一天

今天早上起床例行赖床了10分钟后才开始动，11月的第一天，计划是要把本月的计划梳理出来的，结果早上一去就收到了一个临时任务，让复盘项目流出问题，差不多花了3个小时整理完了，然后被临时拉去开了一个会议，差不多1小时左右，一直忙到了下午2点左右，然后梳理项目预算费用，共计三个项目花了2小时梳理清楚了预算费用，再接着开了一个组内例会接近2小时，晚上吃了饭今天的流水账就算是记录完了。

回头一看，今天做的事情，只有早上的瑜伽是对自己身体有帮助的，然后今天忙忙碌碌一点没摸鱼划水的奋斗了一天，好像对项目一点帮助和推动都没有，真真切切的瞎忙了一天。那为什么是瞎忙呢？如果没有推动项目运行就是瞎忙了吗？

先说一下复盘的流出问题，项目上一共18个问题流出，分类下来其中有8个问题是需要组内复盘分析的，领导并没有先进行拆分后给到我们，然后我自己针对这18个问题先看了问题现象进行了大体的分类，筛选认领了8个问题；然后这些问题有部分是长达一年的了，时间太长，而且经手的人员也已经换了一轮，已经无从分析了，只能根据之前复盘的相关文件把对应的分析信息找出来粘贴过去，妥妥的浪费时间，再说之前分析复盘的信息，应该执行的策略也没有一个闭环检查的操作，并没有起到复盘的意义。就是说在复盘流出问题这件事情上整体上浪费了两轮时间，此为瞎忙。针对此类任务，后续会划分为不重要也不紧急任务放在最后来处理。

再说临时参加的会议，这个会议是同事接了领导的活，怕说不去清楚，拉我一起去听给意见的，大体看了一下会议说明，感觉和自己专业有点关系就去了，结果听完过后发现好像还没到我们专业层级，还在前端，和我们关系不大，影响不多，但是来都来了，也不好直接走，一直等到领导过来，听了两分钟后，把我们带走了，瞎忙二。以后针对临时任务，能拒绝的就尽量拒绝，不要浪费时间在无用的事情上，如果发现和自己没关系就要及时止损，果断放弃不要畏手畏脚。

然后是花了两个小时的项目费用预算，这个费用预算是按照一定的资源模型来预估，但是每个人又有每个人不同的想法，一共三个项目，各个人力，样件，设备，资源等费用一通通算下来每轮都来一次。可参考的项目信息也不多，报完了预算过后，就是等着项目组进行删减，各种砍价，原谅我属实不了解这件事情对我们技术部门来说意义在哪里，可能是我现在思维并没有到那个层级，觉得这个事情并不重要吧。反正这件事情在我看来也是瞎忙。。。

最后是组内例会，这件事情要说无用是真的无用，汇报的项目上的风险问题，领导永远都是口头给解决，实际还是需要我们自己去推动解决，要说有用就是认识组内同事，其他的也原谅我看不出来他的意义在哪里，还每周一次，2小时就这样没了。

所以以后在拿到一项任务的时候，我们第一件事都应该是先评估这一项任务的轻重缓急，再开始进行，而不是像来电一样，电话来了就接，其实电话来了也是可以看看来电人员的是谁，划分一个轻重缓急的，不一定每个人的电话我们都要接。