英特尔发明的OKR到底是什么？对自我成长确实有几把刷子！

      一看这个名字就感觉肯定是个舶来品，像什么kpi啦，喜欢搞得神神秘秘的，生怕别人知道自己的全名，喜欢缩写着来。

      公司在发展过程中，倒是很喜欢搞各种方法论，然后召开各种学习会议，今天就好好地上了一堂关于OKR的课程，不明觉厉！

      顾名思义，OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。

      说到底它就是一套考核系统，跟kpi最大的区别是kpi考核的是结果，比如年底完成3000w；而okr不仅仅考核结果，还要包括完成这个结果所做的举措，即关键成果kr，目标可以是以季度为单位，制定每个季度明确的目标以此来达成最终3000w的销售业绩。

那怎么来定kr呢？有三个关键点。

1、when（时间）2、where （哪里）3、what（什么）

1、在什么时间节点

2、在哪个具体的情况（具体渠道、地点、方式）

3、完成什么事

其实这样的公式同样适用于自己的学习，比如我想达成12月考出日语N2考试，那制定目标：我要在11月底下班回家后刷日语真题12套试卷

O是目标 kr是关键成功法

有这样一个有趣的实例

美国一个广场上有座历史纪念碑

近几年腐蚀严重 政府想要请人来修复

专家团队发现造成腐蚀的原因是鸽子的屎

那为什么鸽子偏偏爱这块纪念碑来栖息呢

原因是这里有它们爱吃的蜘蛛

那为什么有大批蜘蛛出现在这里呢

原来是蜘蛛的美餐飞蛾在此

那飞蛾怎么来的呢

原来广场上为了光影效果 大批的彩灯 照射灯

吸引了飞蛾扑火引起的一连串连锁效应

真正的元凶是这个灯光

那怎么解决呢？有人说拆灯！有人戏虐说拆碑

还有人说关灯！对了！回答对一半

他们是怎么做的呢

就延迟关灯1小时，其他道路的灯光依旧

广场上的灯就比路灯晚1个小时

不花一分钱 把鸽子数量直接锐减80%

结果皆大欢喜 还不花一分钱

这说明什么呢？

kr的关键点要找源头 从源头发力更精准

      我们常常忽略了事物的本质，拿到一个项目上来就是咔咔咔一顿操作猛如虎，结果却并不尽如人意，就没在关键点上发力，导致所有的努力虚了。

      学习也是如此，又拿我自己为例，考出日语N2的前提是什么？

      倒推是听力—语法—文章阅读

      然后再从各个分支再深挖，听力现在可以听懂应考听力吗—不能—为什么不能—有些句子太快，单词不懂—为什么不懂—单词没学过，这就有了个努力的方向。得出单词在语境中的应用薄弱，需要从这个点发力，kr：每天早上一篇听力训练，搞懂其中的单词意思和用法。

      当自己不知道怎么做，其实方法论相当于一个老师，指引你走路，走着走着，或许你会发现更加广阔的属于自己的路。

以上、共勉！