组织成员对愿景的几种态度
2022-03-10 本文已影响0人
静待花开的Daisy
今天我们常常听经理人说，要让员工“相信"愿景。多数情况下这是一个兜售：我卖，你买。
但“兜售”和“报名加入”有天壤之别。“兜售”一般是指哄骗别人做事，是如果对方掌握了全部事实信息就不会去做的事，被兜售常常不是自主的选择，而“报名加入”是个自主选择的过程。我可能彻底被你的愿景吸引，报名加入了，而且真心希望你的愿景变成现实。然而，那还是你的愿景。如果需要时，我会采取行动，但我不会没事就思考下一步要做什么。
当你不仅报名加入了，并且感到对实现愿景负有全责，那你就是“承诺投入”了。这时候，这项事业就可以依靠你了，你极有可能会为实现愿景去做任何需要做的事，受愿景召唤而自发行动起来。
当代大多数组织中，大多数人处在“顺从”的状态，让做什么就坐什么。在一定程度上，他们支持愿景，但不会真正报名加入，或承诺投入。
《第五项修炼》D41
