判断成长与否的标准是处理复杂问题的能力

判断成长与否的标准是处理复杂问题的能力

如何理解这句话？成长前我们所处理的事情往往简单，大部分可以依靠个体来完成，这个时候的表现就是领导说很具体的指令或者事项，自己来完成。成长后我们处理的事情相对复杂，大部分需要依靠多个人甚至多个部门协同完成，这个时候的表现多半是领导交代过来的就是一句话或者几句描述，没有具体的操作方法和实现路径，需要自己在这个处理过程中寻找，并达到处理事情的目标。

咨询对象：李先生，新人一个，喜欢在过了一段时间后向别人询问自己是否有成长，频率比较高，且会跟不同的人询问。

咨询问题：李先生认为自己会被领导安排一些重要工作，每当这些工作完成后，就想确认一下自己是否有所成长。李先生判断的方式就是询问身边的人是否有感知，但实际上别人也很难判断，一来是时间短；二来是别人也不够了解具体情况；三来评头论足本身也不是什么好事。李先生就在不断的询问，想知道自己是否成长了。

问题分析：李先生核心的问题应该是希望找寻到一个标准，以此来判断自己是否有所成长。理解到这个问题实质，再去思考究竟什么样的标准可以判断一个人是否成长了呢？

建议方案：我认为判断一个人成长与否的标准是处理复杂问题的能力。在我们的职场和生活中，会经常遇到不用动脑就可以解决的问题，也会遇到绞尽脑汁都解决不了的问题。如果我们能够像处理简单问题一样处理以前绞尽脑汁都处理不了的问题，那自然就是成长了。这个标准也很容易操作，只需要审视下一次需要解决的问题，它的复杂程度，并审视自己是否很好的解决，就足以来判断自己是否有所成长了。这里我还可以多讲一下，关于处理复杂问题的基本逻辑，大致是把复杂问题拆解为简单问题，形成对简单问题的解决方法，进而形成一整套应对复杂问题的方法。如此，就能够不断的处理复杂问题，应对层出不穷的新现象。