提加薪后，领导回复：“好好做，我会考虑的”，这是什么意思？

一般情况下，员工提出加薪的意愿，领导说需要考虑，说明是真的会考虑。但考虑多长时间就不得而知了，很可能不久领导自己也会忘记了。

就像日常生活中有人对你说“改天请你吃饭”，其实对方是有那么一点请你吃饭的意思的，但“改天”具体是哪天就不知道了。

因此对于职场人而言，领导说完这句话以后，要想推动“加工资”这个事情往前发展，就必须做到三点：

1、明白领导说这句话背后的心思；

2、学会用“项目思维”推动领导加工资；

3、避免加不成工资，还被领导打入黑名单，掉进提加薪的坑。

提加薪时，领导内心的三个“小心思”

1、领导真的没权力给你加工资

员工认为想加工资，跟领导提一下就可以，可很多领导却是没有给下属加工资的权力的。每个公司的薪酬管理制度不同，因此领导对下属薪酬的变动权力也不同。在正常情况下，给一个下属涨工资是非常困难的，除非你说的领导本身就是“公司的大老板”。

2、领导担心产生“横向对比性”

即使领导有加工资的权力，或者领导虽然没有加工资的权力，但通过一系列“运作”，确实可以给你加工资，领导也不会直接答应你的。

因为领导要考虑到“横向对比性”的因素。即给你加了工资，其他下属如法炮制，他如何应对？

因为“横向对比性”的因素，领导都喜欢“规矩性”强的氛围：

你来提加工资，领导是这句话；其他员工来提加工资，领导还是这一句话；这样做，领导就会有安全感，就会觉得“一切都在规矩中进行”。

3、领导要给员工安慰性和鼓励性

员工提出“加工资”，除非领导已经对员工非常厌恶，否则的话，是绝对不能打击的。因此进行一些安慰是必须的。既然是安慰，就不能直接否定员工的提议，但也不能直接答应员工（因为领导没这个权力），那只能找一些类似“改天请你吃饭”的话了。

用“项目管理”思维提加薪

1、提加薪前，要进行“项目整体规划”

员工找领导加工资前，首先要做的，就是要对你们公司的“薪资管理条例”“奖金发放条例”“职位晋升条例”“绩效考核办法”等等进行精细化研究！正确认识领导的权力有哪些，不要让领导为难！

比如，领导根本就没有“加工资”的权力，但领导却可以给你的“绩效考核”打分，那你要做的，就是对领导哭诉你的“绩效”如何优秀，你的工作如何对企业作用重大，从而让领导把你的“绩效考核”打成高分。

2、提加薪的时机，要选择“可操作的前夜”

提加工资，最适当的时机，是“可操作的前夜”。也就是说领导马上要做这件事，但却没有正式去做的时候。早了领导记不住，晚了木已成舟，领导不会为了你再修改方案！

比如很多企业“加工资”都是年终调薪的，也就是在每年的年末都会进行一次薪资调整，假设是1月份进行薪资调整，那么11月末和12月初就是最佳时机，这个时候一定要找领导提加工资。

太早了比如8、9月份，领导根本记不住；太晚了比如12月下旬，领导把方案早交给总部了，你觉得领导会为了你再去修改整个调薪方案吗？

3、提加薪，要采用“正式而专业的沟通”

提加工资时，你表现得多庄重，多有“仪式感”，提的有多“认真”；领导就会有多“认真”对待这件事情。如果你随口一提，领导肯定也是“随口一答”。

建议的方法，就是在提加工资时，一定要事先约定领导的时间，定好会议室（没错，在会议室天然有一种正式感），然后再进行沟通，“提加工资”时，至少准备好三条（必须要三条或者以上，才显得你认真）有理有据的理由。

提加薪最常见的“三个坑”

1、被领导认为你具有“泼妇心态”

什么是“泼妇心态”呢？就是却见不得别人比自己好，也不允许自己“吃一点亏”。如果一旦被领导认为员工具有“泼妇心态”，不但很难为他“加工资”，而且领导对该员工的好感度也会急剧降低。

在提工资时，最容易让领导认为员工具有“泼妇心态”的，有类似的语言：

比如对领导说“小王工作能力不如我，为什么工资比我高？”；再比如“我已经达到了某某的水平，做了这么多工资，为什么不给我加工资？”等等。

2、明明很重视“加工资”，但表现却“很随意”

有些员工和领导正式沟通能力比较差，尤其是在涉及自己的个人利益时，员工明明很在意这次“加工资”，但向领导表达自己的想法时，却非常随意。导致领导认为“员工自己虽然有点意见，但还不至于非加不可”。

升职加薪永远是职场最严肃的事情，值得你最认真去考虑，因此和领导讨论这些事情的时候，一定要具有仪式感、正式性；你有多重视，领导才有可能有多重视！

3、领导无权“加薪”，而你依然反复多次要求

不同的企业，不同的岗位，不同的管理方式，不同的薪酬制度，领导的权力是不同的。有的领导确实没有“加工资”的权力，如果员工依然反复多次要求领导为其“加工资”，领导就会不胜其烦，而且自尊心遭到很大“打击”。

提加工资时，一定要研究清楚自己领导的权力，要在其权力范围内提出要求。因为你要的是“自己获益增加”，不一定非要“加工资”。

写在最后

大部分领导，对给谁加薪，不给谁加薪，都有一套完整的思维逻辑，并不会因为下属的“抱怨”而改变。

因此，员工向领导提加工资时，一定要按照“项目思维”来进行，把“提加薪”当做一项非常严肃的事情，在提之前，就要进行充分的规划和准备，只有这样，领导才体会到，你是在“提加薪”，而不是在“抱怨”。