从报表看企业：数字背后的秘密（管理者终身学习）(张新民)

八看”企业，即：看战略、看经营资产管理与竞争力、看效益和质量、看价值、看成本决定机制、看财务状况质量、看风险、看前景。

资本资源。

市场资源。

人力资源。

控股股东是以较少资源撬动更多资源，并且支配企业全部资源的企业所有者。

经营资产与投资资产

其他应收款

人品的安全性、产品的盈利性和押品的保证程度。

日常周转管理

核心利润就是利润表中纯经营的部分，也就是毛利减掉营业税金及附加再减三项费用的部分。

企业卖货的速度快于对外支付货款的速度！如果这种状况成为一种常态，就是与供应商谈判能力强的表现，或者说是一种在付款安排上有竞争优势的表现。

应收票据加应收账款才是企业对外赊销而引起的债权总规模。

赊销是手段，而不是目的。

营运资本（workingcapital），又叫净流动资产，即流动资产减流动负债，有时也译为营运资金。

企业用的是固定资产原值，不是净值。

利润质量