花了一万学费，买回了一个教训

转载自（振宇来了）

再过一个月，自己创业正式满一年。原以为自己会饿死的，因为这一年有点不务正业，活得吊儿郎当。

旅游才是自己的主业，但是自己还客串了培训行业，上半年还做了一个线上培训机构的运营总监。

工作之外还弄了读书、早起、跑步三个社群，一个劲的瞎折腾，也没有产出什么效益。偶尔翘班去外地参加个跑步比赛或者花几千大洋去参加个培训。

家庭方面，从五月知道自己正式成为准爸爸，媳妇就回海口了，每个月产检我都飞回海口一次，所以每个月有一周在公司，是看不到我人的。

我自己经常想，如果我要还在公司上班，老板炒我十次鱿鱼都不为过。这两天旅交会，见到以前公司同事，问得最多的一句就是，现在自己出来做得怎么样？

我是一个俗人，目前衡量自己混得好坏的标准，就是赚到了多少银子。坦白说，收入跟上班搬砖没多大区别，但是活得却比以前潇洒。

每次我请教下属一些操作上的问题的时候，老张都会吐槽我说，老黄你干嘛不亲自操作。

我笑笑说，有能力花钱请别人干的事情，干嘛要自己亲自动手？

刚开始创业的时候，我也想着什么事情都自己做，能省一笔是一笔。第一单，我自己操作失误，就给赔了将近一万进去，省了芝麻，把大象都丢了。

这一万的学费，让我记住了一个教训。只要是我不擅长的，全部花钱交下属做，因为他们比我细心，看到数字看到字母，我就头晕。而且他们花十五分钟能搞定的事情，我花一个小时都不一定能搞好。

我擅长做销售，做品牌营销，做培训，所以我只做我擅长的这块，把业务拉回来，剩下的事情，全部交给下属去处理。

有一本书叫《不会带团队，你会干到死》，我觉得还可以出一本姊妹书《不会做工作分配，你也会干到死》。

一个人不愿意把活分给其他人干，有几种原因：

一、不愿意花钱

二、怕别人超越自己

三、觉得自己天下第一，下属都是二货

第一种人，最后只能做夫妻老婆店，因为肥水不流外人田，第二种人，旁边会围着一群只会吃饭不懂干活的下属，自己累到死。第三种人，众叛亲离。

三种人最后一般都会有一个结局，就是干到死也没有喘口气的机会！

我们吃烤鸭知道去全聚德，不会傻到自己买个烤炉回家现烤。我们游泳知道跑游泳馆，不会傻到自己在后院挖个坑。我们想吃猪肉了会跑菜市场，不会傻到自己养一头宰来吃。

可是在用人方面，我们大多数时候脑子就拎不清了，总觉得这钱要让下属拿了，心里不舒服。

马克思说，工业革命带来了社会的大分工，所以耕田厉害的去做农名，织布厉害的成了工人，做买卖厉害的，成了商人。

知道花钱买别人时间的，就成了老板。记住，蛋糕不能你一个人吃完，钱不能你一个人赚完。

只有下属有蛋糕吃，才会帮你去做去做更大的蛋糕。