团队管理经验

我经常在企业里面做培训，作指导，通常很多老板说团队管理的不好，或者说是团队不好管理，表面上看起来这两句话的意思差不多，其实相差甚远，为什么这么说呢，原因是“管”和“理”都不能放下，不能只做其一。 要想管理好团队，那么首先要懂什么是团队思维？作为一个团队领导者应该从三个维度进行思考： 1：【参与共同体】团队当中不是什么事情都由管理者去执行，应当让每个成员都有机会参与。因为每个人的经历和感受不同做出来的效果也不同。（提高每个人的信心） 2：【责任共同体】一个好的管理者出现问题不是一味承担责任，或者推卸责任，管理者必须分工好每个员工的岗位，告诉他做事的标准，有责任就是大家的责任，不是某个人的责任，（促进团队凝聚力） 3：【利益共同体】管理者做的每一个决策都是为大家全局考虑，钱不是你一个人赚，钱是大家赚，荣誉不是你一个人享受，荣誉要分给每个人，德不配位，必不长远。（提升你的领导力） 所以管理者在管理团队时要很清晰的明白自己的团队处于哪个阶段，不要上来就开始定制度，定机制，领导管理者的每一个决定都应该是和团队所处的阶段相互呼应，这样才能发挥出团队的爆发力，从而一点一点的提升领导力！