有奖有罚

2023-02-26  本文已影响0人  水轮鸡

很多时候我都在思考什么是管理,究竟要怎么带好一个队伍?后来我就从自己部门的现状去分析这个事情。

首先部门的状态看起来是一团和气的,大家平均分配,并没有什么太过不和谐的声音,多数还是靠着年轻人的冲劲来维持部门的工作,老的人觉得自己功成身退理所应当享受果实,年轻人多干点为了明天的前途,在大家有出路的情况下这个局面可以维持,毕竟年轻人干得好有出路了还会有新的年轻人进来,干的多错的多自然不能去罚,所以干多干少一个样,干的错与对也都一个样,不能罚,工作质量全凭个人追求、自觉和部分负责人领导的督促。

不过,加入通道变窄,大家拥挤在一个地方,年轻人自觉的前进无望,就会很自然的提前进入老人状态,躺平甚至摆烂,工作质量本身就靠自觉的状态下,工作量都很难满足了,整体工作将举步维艰。

正常的管理应该是按照职责分工,有奖有罚,按照工作量大小绩效考核,干的多多得,干的错的惩罚,现实表现及时体现在现实收入上,这种就像是日结工资一样,干的不好想拿钱并不是那么容易的。

管理者要做的就是保证客观公正,按照原则办事情,大家就会回到按照原则、制度办事情的轨道上,而不是靠着激情和虚无缥缈的前途。

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