有一种概念叫适应者偏见

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一个人对任何一件事，有了之后就会习惯，好东西久了，也会习惯，坏东西久了，也会习惯

今天和一个朋友聊天，她说有一个团队小伙伴，最近几个月表现非常出色，带领团队，刻苦攻关，拿下了一个大单，给公司创造了不小的利润，而且

他的这个工作方法，也非常值得向其员工推荐，这个时候，准备好好地奖励他，就是不知道怎么奖励好

有些纠结，到底是给他涨工资？还是给他发奖金呢？

如果是你，你会怎么给她建议呢？可能你会觉得，员工这么出色，当然是涨工资以表示公司对他的认可了，但是

涨工资的方式，其实并不是最适合的方式，这里有个概念，叫做：适应者偏见

我记得之前看过一个段子，一个人拿着手机去找维修站，看手机能不能修，老板问他手机是怎么回事，他说摔太多次，坏了

于是，老板给他一个新手机当备用机，一个星期之后取旧手机，但是当取手机的时候，那个新手机完好无损，连膜都没花

你是不是也总会这样，新手机摔一下心疼半天，旧手机摔了拿起来擦一下继续用

同样的道理，你给这个员工加了工资，他有了更多的收入，当时一定会很开心，决定要为老板做牛做马，然后

他就开始规划了，这笔钱，是交给老婆的，那笔钱，是交给父母的，然后，贷款买辆小车吧，每月还款，很快

涨的工资就被分配完了，这样一个月过去了，两个月过去了，到第三个月的时候，新的消费方式，已经变成了习惯

    涨工资的激励作用，就已经完全消失

那么正确的做法应该是什么呢？正确的做法，应该是为突出的业绩发奖金

工资这种每月定时就会有、长久等量的东西，很容易产生“适应性”，所以请记住，工资，从来都不应该作为一种激励手段。