2018，产品学习年度规划思考｜产品经理笔记04

认清方向：首先，你要知道你在哪！

“看山是山，看山不是山，看山还是山”，这简短的一段话，描述了三层境界。

1.

我觉得境界这个词很高大上，我还不敢将自己的水平用境界来衡量，但是做为有了十年工作经历的人，到目前阶段却觉得对事情和认知越来越不懂了。起初对自身及要做的事认知很清晰，而现在却很混沌。

从工程师发展为专业负责人又经努力去做项目经理，如今又转型在产品经理的路上。过去的经验给了我很多在产品经理学习路上的辅助，而经过一段时间的学习，我却无法定义自己以及定义产品经理这一职位。

做工程师时要认真设计认真绘图，专业负责人时要不断提高专业知识，项目经理以达成项目计划和控制成本为目标，而产品经理既会涉及这些内容同时又会多出关于市场认知分析、客户认知分析，产品分析等其他诸多内容。也许是因为涉及的过于广泛且每一步的工作都是互有牵制，反而使我的思考逻辑变得不那么清晰，对应那句形容境界的话，我真希望自己是到达了“看山不是山”的境界。

2.

枯叶在人人都是产品经理上发表的文章中说道： 产品经理的能力其实和工作经验的联系很薄弱，相同年限的产品人差距可以大到让人难以相信。

我羡慕过其他产品经理写出的深度文章，更羡慕他们有条理逻辑的思维，想到这使得我更焦虑了。虽然有较长的工作经历对我在产品经理学习有所支持，但同时我也感觉到这个领域所涉及的内容过于分散，学习资料及产品经理都各有各的认知，我只依稀的感觉到了产品经理的一个光环，但却没有得到光环的指引，总觉得什么都要抓，也没有办法感知自己的进步，最后使自己落的很混沌。

2018，做个产品学习规划的思考，为了肃清这混沌，加速自己在产品经理职位上的成长。

从认识产品经理这个职位开始，便通过网络、书籍等去学习，尽管网络上有很多产品知识的分享，但是并没有找到一个专业的社区进行交流学习。大多数社区的内容涉及的都很广泛，能通过阅读获取一些经验点拨，但是很难像设计、研发等专业找到内容比较纯粹的专业社区。

以前在做石油化工行业时，根据专业管道、容器、工艺等不同，可以通过社区很容易的找到资料及交流的团队，而产品经理却很难形成这样的组织，有些组织又往往集中在部分资源圈内，产品小白很难直接接触上。虽然通过自学也可以进入这个行业，但是终归是要浪费很多时间去尝试和摸索属于自己的办法。

有人带的1个月，甚至可以达到自学的1年，但是这种缘分并不是每个人都有的，作为一个野生的产品人，没有产品团队，没有产品leader指导，那么到头来能依赖的也只有自己。

3.

有方向的，才是规划，杂乱无章的只是想法。

当工程师的时候，画图认真一些，多画一些，就能直接的提升专业技能；

作为产品经理，想分析市场，想做渠道，又要搞定产品，还需要研究客户反馈等等——

2018我要让自己从混沌中走出来，一年的时间很短，因此再把产品经理的技能面面俱到，只能让我继续混沌，不如先选择一个方面进行单项突破。就像上面说的，杂乱无章到最后就是想法而未能落实。

增加现场和客户走访，从实际中了解客户需求，提升自己对客户“要什么”的把握能力；

通过知道客户“要什么”，输出成熟解决方案。产品经理很难实现对方案的真实练习，因为周期太长且成本过高，最好的办法是通过输出解决方案并与客户交流，得到方案的实际反馈来提升练习效果；

深入智能领域，熟练掌握该领域的产品设计思路及最新方案。做为产品经理应该在某个领域有独到的见解，而要想有自己的思想，必须深入的掌握这个领域的知识。

“刻意练习”是提升技能的最好方法，在产品经理的学习过程中，应该对要突破的技能进行刻意练习，更应该择重点练习而非全盘都抓。通过单点的突破及提升，使得自己在特定的领域有影响力时，获得资源后再由点及面的提升，也许是更好的方法。

几点不成熟的想法及对未来学习的规划，在羡慕旁人的时候，自己也要野蛮生长！

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END

作者：王三月

创业的路上有孤独、亦有欢乐。我愿意分享我的故事给你，同时我也愿意听你的故事！