操盘手训练营-7期 简书专题

第2课作业

2020-07-16  本文已影响0人  夏末点点凉

第2课作业

7期8组--芒果

1、个人背景

【昵称】芒果

【公司】朗播网

【岗位】运营专员

【工作年限】4

【年薪范围】12-15

2、核心能力模型

【人员管理】管理0人团队

【承载能力】单个业务单元,完成当前的业绩指标,并能保证业绩指标达到行业水平

【流程搭建】百万级操盘手

【迭代能力】优化现有模块/优化百万级项目能力

【把控调度】转化

【渠道搭建】无

【成本核算】季度and年度

【项目操盘能力】熟练转化流程,有实操经验

3、目标

【下个阶段】是成为千万级的操盘手

在以下几个方向做努力:

(1)目标

拓展能力范围,学习获客、社群等关键环节,能够对各个流程达到熟练且有自己的思考。

(2)行业认知

眼光放大放远,不要埋头在自己的工作领域,多熟悉行业动态,熟悉竞品动态。

(3)业务流程

对转化环节比较有经验,还应学习其他关键节点的业务流程,如增长、留存,精细化运营,提高数据分析能力和创新能力。

(4)执行力

执行力强,但缺乏自己的判断,缺少个人想法。

(5)心理素质

心理素质很好,能够承担工作中的压力,但如果真的成为项目负责人,对目标负责时,还是要提升抗压能力。

(6)人员管理

目前属于被管理的角色

(7)部门协作

能够较好的完成部门协作工作,但还应提升积极主动性,拓展自己的能力边界

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