个人成长之《能力陷阱》学习

学习《能力陷阱》-埃米尼亚.伊贝拉

【概括】本书深刻揭露职场的三大观念陷阱，提出“先行动、再思考”的方法，打破了传统领导者的养成法则，帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，以及如何扩建人际关系网络并引导他人朝着不同的方向发展自己。

【读本书的收获】

1、了解打破传统观念的职场三大陷阱；

2、了解领导者的思考方式及行为特征；

3、提升领导力的具体改进步骤；

【本书金句】

我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使我们一直只会做擅长的那些事。

我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事；

坚持真实者的最大问题在于，他们基于过去来定义真实性，因此他们意味着改变就是失去了真实性。

不在其位，无法设身处地的谋其事；拽着自己的头发，无法离开地球！

改变是有外而内的，而非由内而外产生的。

要想成为一个好领导，要先在行为上表现得像个领导，而后才懂得像领导一样去思考；

  如何成为一个优秀的领导者黑洞：提高自我意识，认识自己，问问自己做领导的目的是什么，再找到合适自己的领导方式，扬长避短？

一、重新定义你的工作

1.能力陷阱： 我们很乐意去做那些我们很擅长的事情。这样的闭合循环跟吸毒一样，我们快乐及自信来源于他，它会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事情就是最有价值、最值得投入时间的。

2.领导者特征：“如何才能让工作做得更好，我们应该做出什么样的改变”

  像桥梁一样链接不同的人或组织：从团队及客户的“中心型”领导者改变为“桥梁型”领导者；

做一个具有远见的领导者感知环境中机遇与威胁：简化复杂环境、联想一些表面上看起来似乎没有联系的事、预想可能触及组织底线的事；

提供战略性指导：鼓励发展新业务、定义新战略、从大局角度做决策；

鼓励其他人展望未来：提出一些有挑战性当前情况的想法、接受成员提出新的做事方式、把外部观点传达给成员；

提升影响力：领导者想法执行过程最重要的是如何展示想法以及在这个过程中他们如何与听众交流，决定了人们是否愿意和他一起做事。

提升领袖气质；

改变你的工作日程安排：越是忙的时候越需要空出一些时间应对一些意想不到的事情

二、建立良好的人际关系网络

1.人际交往陷阱：领导者应该擅于利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值！

2、评估你的人际关系：

人际关系分为三种模型：保证你的工作能够良好运转的运营关系、帮助提升个人发展空间的个人关系、可以在未来发展道路上有所帮助的战略关系；

衡力人际关系的三个参照指标：广泛性、连接性、动态性；

3、打造良好的人际关系网络

展示自我：主动出击，成为活动及派对的组织者，培养一个联系性大脑，和不同的人建立联系；

利用你的二度分隔理论：我们在寻求帮助时通常只需要通过两个人就能与其他人取得联系，但很多人并未意识到人际关系网络的强大并利用人际关系网；

4、维持关系

5、找到志同道合的人

三、改变你做事的方法；

1、真实性陷阱：

2、成为最好的自己：

做一个“随机应变者”：有着自己核心的自我价值观和目标信仰，并愿意且能自如地适应不断变化环境的要求；

像艺术家一样偷师学艺：模仿榜样是一个很好进步转变的方式；

灵活的讲述你的故事：每人每天会有不一样的新目标，并且不断重复改变，乃至于你的故事不断改变；

四、成为一名优秀领导者的进步阶段；

  弄清楚你要成为一个什么样的领导者是最后一件你需要做的事，而不是第一件；但在转变过程中你可能要经历的5个阶段：

阶段一：发现差异--发现自己期待和别人的评价之间的差异；

阶段二：只加不减--只有新的工作获得足够的汇报以后，我们才会减少以前的工作；

阶段三：混乱迷茫--身边的人认为我们做不到或者我们的决心无法支撑我们无法朝目标进行的改变；

阶段四：重新设定前进的方向--把外在表现内在化，反思修改再重新设定目标或进程；

阶段五：内在化--内在化是改变必经的一步，它帮助从所认识及所进一步走向认识自己。

孔子曰“力不足者，中道而费，今汝画”，而改变最佳的时机是现在，最佳的方式是---去做！