伟大是由服务决定的（2.4）

1首先在每日中安排足够有意义的「大事」，大事多了，琐事自然就少了。

2适应游戏规则是一名资金管理人的基本功。这门功夫打包了政治家的里子和投机家的外皮。政治家内心乐观坚定，因为做别的什么貌似都没什么用。投机家大多谨慎、少动，他的分析矩阵首先了解自身不足，而其他人则自视甚高。偶然性创造时势，打包者利用时势，而时势本身，却往往不提供足够的回旋余地。

3国内市场像一个密室逃脱游戏，不能不认真，也不能太认真。一个由投行人士撰写的市场规定里，二级市场很大概率就是接盘侠。而一个由银行官员撰写的行为规范里，肯定充满“保护”、“稳定”、“指导”意识，这些是出发点也是临界点，与之派生的不对称性和绝对性，就是当下政经环境下的市场形态。

4中美之间不需要太担心。两个大国都是使诈高手，尤其老美。这是不熟悉老美的传统文化，或者现代商战逻辑，或者社会伦理的人，所不懂的。这也是一种存活者偏差。换一种极端的观点，大人物都是坏人，大国都是坏国，赔钱的都是好股。否则早就撤了。老美不简单。我们也不赖，一样会诈、能忍、厚黑程度A+。

5what'a past is prologue.

6认清当下的自己并加以不断完善

7断舍离的终极意义就是认识自己，接纳自己，实现物我关系的最大价值。

8“当你把你在从事的任何事情都转到服务的方向，你赋予了该服务以意义时，我向你保证，成功一定接踵而来。服务加意义，等于成功。”

9马丁·路德·金的话，“不是每个人都可以成名，但每个人都可以伟大，因为伟大是由服务决定的。”

10男人变强的四个表现：

1.放弃游戏，闲聊以及无用社交，规划学习；
2.开始制定作息，锻炼身体；
3.对自己人生和家人负责；
4.深刻认识到重新站起来必须靠自己。

11战略上失败的原因：

1，模棱两可的战略目的；
2，短期决战的战略思想；
3，过于主观的战策；
4，狭窄呆板的战略选择；
5，失衡的战斗技术体系；组织上失败的原因：
6，偏重人员协助的组织构造；
7，属人性质的组织整合；
8，轻视学习的组织；
9，重视过程与动机的评价。

12 2009年，马云先生去广东出差时对同事说了一套借假修真理论：“什么是假的？业绩是假的，竞争是假的。什么是真的？就是团队成长、人的成长，这个是真的。有了这个才有后面的结果。”

听闻此言的干嘉伟（后来的美团coo）豁然开朗：“我想得更明白了，人成长的话，一定会有结果。”（和阳《阿里局》）

13“成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。知道自己属于何处，可使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人，变成出类拔萃的工作者。”（管理学大师彼得·德鲁克《21世纪的管理挑战》）

14可能看上去我好像什么都有，但其实，我想要的更多。

15每当你觉得自己代表正确的一方的时候，都应该提醒一下自己，你并没那种能力。