结网导图笔记

很著名的的关于产品经理入门的书，作者王坚曾任腾讯高级战略经理，创建了糗百，从这本书也能看出作者的经验丰富，有很强的逻辑思维与互联网思维。

本书分为三个部分，分别是PM（product manager）职业的介绍，PM的工作内容及方法介绍，以及作为PM如何团建和提升自己。第一部分篇幅不多，重点也列在图上了。第三部分的内容也是常识性的较多，值得一提的是关于自省的表格，提供了一个号的方法，其他的可略过（如果时间紧迫的话）。

重点就是第二部分的“如何创建并发布一款产品”，作者详细说明了做产品一整套流程，中间需要到的方法、重点、工具等，都很关键，是要反复学习的。这些内容不仅是详述了完成一个产品/项目，还涉及到了许多知识，值得拓展阅读。遗憾是13个章节略显多，我结合在视频课程中学到的PM知识，把这部分重新整合一下，方便和加深理解与记忆。这里主要分为：概念与需求（1-3、13）→获得投资（4）→产品原型（5）→用户体验与测试（6、9）→项目管理（7-8）→营销与维护（10-12）。

概念与需求

这个阶段是确立一个概念，并思考这个概念的可行性。可行性除了用户需求、内容、技术之外，还需要竞品分析，所以我把13节放在了这里，但竞争情报还是要贯彻始终的。

获得投资

获得投资包括获得外部投资和公司老总的认可，是展示BMD和MRD的过程。

产品原型

制作PRD的过程，与研发、UI等技术部门连接的关键。

用户体验与测试

用户体验是一门学问，可以说，产品就是为用户而做的。用户测试也是要贯彻始终的，测试方法在4中列举了一些。

项目管理

这里介绍了整个项目运行的大致流程。

附图1 项目流程概要图

项目管理中还有一个重点就是与团队的沟通，除了PM要自己补一些技术知识之外，沟通最重要的其实就是站在对方角度看问题。这里提到的沟通方法很好，但是PM需要的远不止这些，所以还要更多的学习和练习。记住，沟通是方法，不要为了沟通而沟通，沟通的目的是解决问题。

营销与维护

PM是要对整个产品负责的，所以不是说产品发布了就结束了，还有一整个产品周期需要参与。关于运营部分，至少要有自己的运营思路，想清楚如何靠各种平台拉动产品，才好和运营经理合作。

对用户的需求和意见及时反馈和根据市场及时更新是很重要的一环，这一环也伴随着数据的相关分析。这里对于数据的讲解只是通用的一般性方法，想要更深一步的，我接下来计划读《精益数据分析》，那本书里有案例和讲解，可以认真学习。

---

总结

关于PM的书大同小异，我也读了《人人都是产品经理》，目前读到3.2，还会继续学习。读书只是一种方法，还要继续实践，并且要有自己的思考。

最近读过了《认知盈余》《长尾理论》《用户体验要素》，感觉需要学习的东西太多了，也觉得自己大学的四年都很大程度的浪费，研究生阶段也没有完全充实利用。及时和正确的反思是为了鞭策自己，我还有大概一个月的时间，好好加油！

最近读的书都偏向了经济学、心理学等，觉得受益良多，作为一个纯工科女，感叹以前真是一叶障目。喜欢书评、影评的同学可以关注我的公众号，会经常发布一些关于书籍和电影的评论，有时候还会有剧评（最近刚看完了【马男波杰克 season3】）。扫码关注，多多支持~

搜索：岛上咖啡店或lonely_cafe