关于维度的思考：高维一定会战胜低维
我们现在遭遇越来越多的跨维度竞争。唯有认知突破，方可重获生机。
在这里，我和大家分享一个关于维度的思考。在认知上，我相信会是一个非常大的突破。
01
关于升维的思考。上边这张图片，是两三年前特别火的一部电影，是一部科幻电影。有人能猜出来这是哪部电影吗？《星际穿越》，有人看过吗？
这部电影有一个让我非常震撼的桥段。这个男主人公啊，在电影的后半部分，跌落到了黑洞深处，宇宙中的黑洞深处。之后呢，他突然发现自己进入了一个高维空间。
为什么叫高维空间呢？他能够看到他在地球上的女儿，叫墨菲。但是呢，他女儿看不见他。
他不仅能够看到他女儿墨菲，而且能看到不同时空状态下他的女儿。比如说，能够看到昨天的墨菲、现在的墨菲和明天的墨菲。他能够看到多个时空状态下他的女儿，而他的女儿根本看不见他。
用形象化的图来表示，中间处于失重状态的就是这个宇航员。他处在一个高维的状态，他能看到一号二号三号四号五号六号多个时空状态下他的女儿。
可是他女儿呢，只能看到本立方体内部的自己和周边的事物，而看不到高维空间的这个人。
02
看完这个电影，给我特别大的启发。我觉得好多年没想明白的问题，比如说那个四维是什么，是时间对吧。很多人在知识点上，知道第四维度是时间，但是很难想象出来。
我在高中就知道这个观点，但是在头脑中想象不出来四维是什么样子。但是看完这部电影，我觉得基本几句话就能把四维是什么样子描述出来。
我们家里都有书架，书架上的每一本书就是一个时间点。把里面的每一本书抽出来打开。假设里面是个三维空间，再叠加上外围的时间维度。这就是一个四维的场景。
我再举一个案例，我们现在在这个楼里的6层上课，假定这屋里就是现在的我们，楼下假定是昨天的我们，楼上假定是明天的我们。我们自己看不到楼上和楼下的我们，我们只能看到本时空状态下的自己和周边的人，我们都是三维的动物。
现在假定窗外有一个人拿着高倍数望远镜，同时能够看到楼下昨天的我们、现在我们和楼上明天的我们。那个人对于我们来说，是一个高维的存在，这就是一个四维的场景。
03
这件事情让人有很多联想，在中国古代有一个非常古老的职业。
我们大家一般接受唯物主义教育，这个职业纯属胡说八道，纯属封建迷信，就是算命先生。算命先生经常端详你一眼，就说你明年要倒霉，或者明年要发财，或者明年要交桃花运。我们一般都认为是胡说八道。
我们假定有99.9%都是胡说八道，假定有一个是真的。那他怎么做到是真的呢？他怎么看得就这么准呢？有没有一种可能，这个人是一个高维的人。
他真的看到了明年的你，然后掉回头来告诉你明年会怎么样。大家觉得有没有可能呢？你可能没有底气说，一定不可能。
宗教和科学发展到一定深度的时候，我们都发现要回答人类关于一些时空状态的终极问题。
比如中国老百姓喜欢拜佛，其中有三个佛，佛教术语叫如来佛、弥勒佛和燃灯古佛。佛教中对这三个佛还有一个称谓，叫过去佛、现在佛和未来佛。命名本身就是一种时空的概念。佛教中还有一些话，比如“于一滴水中见三千大千世界”。一滴水中都存在非常丰富的维度层次。
04
这部电影给了我非常大的启发，走出电影院我就得出一个结论。在今天这个时代，人与人之间的维度差异正在拉大。结论就是，你看不到的东西不代表别人看不到。
你现在面临的竞争对手，很有可能已经是一些高维度的竞争对手，而不是同一个维度层次的竞争对手。
这件事实际上从竞争的角度讲更可怕。同维度或同行业的竞争，通常是份额高低的问题。比如说你跟同行老大老李竞争，每年投标这个那个的。今年你的运气好了，份额涨十个点。明年你的竞争对手运气好了，份额涨十个点。每年就这样掐来掐去。但你发现，这样轻易死不了人。谁都不会因为某一年生意好或者不好，就消失了。
但是跨维度或者跨行业的竞争，通常都是生死存亡问题。
从战争角度来讲，什么叫跨维度的竞争，高等文明和低等文明的竞争？在座有人看过《三体》吗？《三体》最后，地球文明是怎样被消灭的？他是被降维攻击了对不对？现代人作战还需要头破血流吗？这就是高维文明和低维文明的差异。
我们现在遭遇的越来越多的是跨维度的竞争。我们确实需要在认知上有很大的突破。
比如传统的杀毒软件行业，整个行业的盘子都不到十个亿。免费的杀毒软件360轻易就能将瑞星彻底击垮。周鸿祎做的是流量生意，其实这是另一个维度的冲击。
我们沿着这个思路思考，未来五到十年，发生的这种跨维度的竞争会越来越多。你的维度是需要上去的，不然你没法和更高维度的竞争对手PK。
05
我们人类可能真的没法升维，但是我们有没有可能做出一些努力，让我们逼近升维。在这个过程中，你一定会有成长的。
真有两种可能让你逼近升维。
一是大胆运用你的想象力
第四维度是时间，也就意味着你对于时间的驾驭能力更强了。可能各位都在思考2018年的战略是什么？我们很多人都是柱状图思维，就是基于前几年的业绩柱状图来规划2018。而饼状图思维，是看到未来的空间有多大，我在这个饼里能切走多少。
因此应该怎样规划你的2018呢？我认为你应该把你的思维一把就扔到2020。我们把这样的思维模式叫作终局思考。
假设你看到了这个行业2020年甚至2025年的样子，由此来倒逼倒推你在2018年、2019年的选择，而不是走哪儿算哪儿。
我给很多企业担任战略顾问的时候，我们一般在定战略的时候，有的是从现在出发，还有一个很重要的思维模式是从未来出发。就是未来你会认为这个行业会变成什么样子，然后来倒逼你这几年的选择。不是站在今天看明天，而是站在未来看明天。
这就是终局思考，就是一眼看到这个行业的终局，来思考你的定位是什么？
这意味着你要大胆地运用你的想象力，要开启终极思考。大家扪心自问一个问题：想象力作为每个人生下来就有的能力，你有多长时间没有运用了。
所以大胆运用想象力，有可能让我们逼近升维。
二是极度的沉静
你的感受有时候会影响时间的流速。极度的沉静恰好是现代人的一个通病。
我们都不够静。
我们有时候说都不要找我，我要跑到那个塞班岛海滩上晒晒阳光，结果在那只顾发朋友圈了。
从领导力的角度说，我给企业家的建议就是，你每天要学会陪陪自己，跟自己独处15分钟。当你在陪着手机的时候，你的注意力是向外投射的，你并没有特别关注自己的感受。说白了，你还是不够静。极度的宁静真的能让你看到很多东西，我们现代人特别不静，屁股坐不住板凳，躁动。
曾国藩就有这样的功夫，军事再繁忙，压力再大，每天一柱香的时间谁也不许打扰他。君子三省吾身，认真地思考自己下一步的军事行动、决策，自己的为人处事。
所以我认为这两种方法：大胆地运用想象力和极度的宁静，有可能会让我们升维。
那么这个事情跟我们今天要讲的组织变革有什么关联呢？
接下来要讲的就是高维一定会颠覆低维，这就是结论。
当高维想打低维时，低维一点还手之力都没有。
企业需要用升维的视角看待组织与管理。
来源|整理自12月17日沈拓在浙江大学高培中心讲授的《重生战略：移动互联网时代的转型之道》。
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