小米上市后 忘掉董明珠和雷军的10亿赌局 多想想企业的激励机制
导读：2013年，小米董事长雷军和格力董事长董明珠的10亿赌局，吸引了大家的眼球。如今小米成功上市， 我们应忘掉赌局本身，而更应思考格力和小米这两家优秀企业背后的管理思维和激励制度，这对促进中国企业的进步可能会更有意义。
董明珠和雷军
企业目前到底存在什么突出的问题？
1，贪图安逸者很多，不劳而获者很多，磨洋工混日子者很多
2，上班就发呆，真正有效的工作时间不到4小时，还没下班时间还没到就准备走人。
3，工作丢三落四，只做过程，不对结果负责，经常有头无尾。
4，做事情非常没有效率，一件事拖拖拉拉，还喜欢推卸责任
5，做什么事都要老板盯着才行，不盯就不动，非要赶鸭子上架
......
这些问题产生的根源是什么？
这些问题其实不全是员工的错，和企业也有很大的关系，马云说过员工为什么不认真工作，只有两个原因：
1：心里委屈了
2：钱不够。
到底该如何解决企业和员工在薪酬方面存在的矛盾，激励机制是关键
到底该如何打破传统，设计顺应人性，企业和员工共赢的激励机制呢？本文和读者分享KSF模式
在KSF 模式下
（一）对员工来说
我做的每一项有产值的事情都可以得到相应的薪资回报,做的越多，得到的越多，那我自然愿意去干,薪资是由数据说话，这样也就避免了有关系的人拿的更多的不公平现象
（二）对企业来说，
员工有了工作动力之后，对企业的利润贡献也会更大, 避免了养“闲人”的情况
员工在别的地方拿到更高薪资的可能性降低，企业人才流失率也会减少。
KSF 模式设计的着眼点：
KSF该如何实操（以生产型企业为例）
KSF的模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
而对企业来说，员工薪资越高，不仅不会增加成本，反而能为企业增加利润。
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
添加小编为好友并回复“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
