不是所有的社群都是有用的

昨天猫大娘突然给我打来了个电话，约我下午茶，说是有事想听听我的意见。我欣然答应，半小时后我们坐在了一家咖啡馆里。

原来猫大娘最近参加了一个手帐训练营，今天遇到了点难题，想要问我还要不要继续参加下去。我看了猫大娘参加训练营半个月的一些资料和她与训练营负责人的对话，我想了想，还是劝她退出。

猫大娘是上市公司的中高层管理人员，她是我见过生活非常自律的人之一，一直是我崇拜学习的榜样。猫大娘平时就有记录的好习惯，所以我就推荐了她子弹笔记的手帐，她特别喜欢，繁忙工作之余也不忘记录，偶然间，她看到了一个专做时间轴手帐的手帐儿，并且还有相印的社群，入社也只需要一杯咖啡的钱，猫大娘想也没想就高高兴兴的付了钱，加入了训练营。训练营的负责人是一位25、6岁的女孩子，比猫大娘小了足足7岁。

起初进群的时候，猫大娘就特别期待会学到关于时间轴手帐的相关知识。但半个月几乎就没有学到些什么。猫大娘是一个比较会总结他人经验的，于是她每天都去翻一遍群里小伙伴的打卡，从中也学了不少东西，并尝试做了属于自己的时间轴手帐。并按照要求在小程序里依照规定的模板发文字加图片打卡，一天都没有落下，还发了自己的每日拼贴和大家分享。

后来训练营的负责人在社群里发了相印的社群管理方法，周一至周五中午12：30——13：00会做手帐干货分享，猫大娘就放弃一天仅有的午休时间，守在电脑前，等待。结果是半个月也就分享了2到3次，而且并没有特别实质的内容。猫大娘很是失望。

之后，由于特别的原因，猫大娘临危受命，当上了小组组长，睡前抽出时间进行小组成员打卡记录的统计。我问她，这个是怎么统计的？她说要去小打卡里，一个一个翻成员打卡的记录。

猫大娘说，她有这个离开训练营想法的导火索就是训练营又搞出了分享积分制，需要每一位组长统计组员一个月的积分。我看了规则，确实有点麻烦。统计的表格做的也不专业。猫大娘本是义务帮忙性质，觉得现在要做的事情特别麻烦，再加上之前累积的点点滴滴的不满意，就和组长申请了辞退小组长的请求，并说明了原因。没有想到的是，小组长的回复，彻底让猫大娘不高兴了。我看了对话，只能叹息这位负责人缺乏语言沟通能力。

听完猫大娘的叙述，我想了想，就说，通过你给我看的对话以及训练营负责人做的相关规定和写的一些文章，就能得出，这个训练营并不适合猫大娘。猫大娘是复旦大学新闻系毕业，有丰富的管理经验。而训练营的负责人根本就不具备管理能力，整个训练营没有一个明确的定位，也没有一个完整的体系。有一种今天想到哪里就做哪里的感觉，毫无计划性。做了计划，又没有执行力。另外，固定的文字打卡模板并不适合猫大娘的职场属性。行业有自己的保密性，每天重要的事情必定有几件是关于工作的，有些工作的内容又怎么可能每天都发到网络上。这是这个模板设计的缺陷之一。

模板中有些内容的写法是相互矛盾的，这是缺陷之二。

手帐是属于自己的东西，强行以统一的模板去记录，去反思，就失去了手帐的个人特色。也失去了记录手帐的娱乐性，这是缺陷之三。

还有就是统计小组成员的打卡次数，公之于网络，就好像小时候没有做作业，被老师在班上点名批评一样，令人难堪。

回过来看，负责人和猫大娘的对话，猫大娘确实有不对的地方，在对接的时候也没有对自己的学历和工作说实话，但负责人仅仅因几份时间轴就判定猫大娘是一个平时特别空闲的人，太武断。对于猫大娘的手帐直言不讳的批评说你的手帐不行，有点不尊重他人的劳动成果的嫌疑。还有认为自己的读书手帐记录方式是最好的，太过于自信，也许你已经读过上百本书，但如果有机会看一下猫大娘家里的藏书，也许就会谦虚一点。最后以自己的同事的情况来反驳猫大娘的诉求，完全分不清楚什么是有偿服务，什么是义务服务。同事身兼数职，那他也相应的获得了工资，而猫大娘的小组长是义务性质，并没有实质的报酬。

基于上述内容，我非常直接果断的让猫大娘退群，一个什么也学不到的群，不需要花费时间去交际。赶快退了吧。