企业管理--如何让“母猪”学会爬树?

多年的企业管理中，我时常面临这个世纪难题…

对于母猪爬树，不知道大家有什么看法呢？

众所周知，母猪是不会爬树的，起初看到这张图片的时候，我是这样想的，只要有恒心，让母猪爬树也是可以的；

于是，我的职业病就犯了，决定死磕到底…

我先是搜集了大量的各种动物的爬树资料，整理提炼，找出了他们各自的标准姿势，结合母猪的特点制定了一套完整的爬树流程：

1.第一阶段，负重奔跑，训练耐力和体力；

2.第二阶段，爬楼梯，训练后肢肌肉的力量；

3.第三阶段，踩梅花桩，训练身体的协调性；

4.第四阶段，从小树桩尝试，不断修正，调整姿势；

5.第五阶段，实现真正的爬树…

可以说是完美的规避了它行动缓慢、腿短脖子粗的各种数不清的缺点。

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此刻的我很开心，觉得自己似乎拯救了 世界，如果成功实现训练，并把这个模式复制放大，说不定可以获得诺贝尔教练奖，虽然目前还没有这个奖项，但我相信，这样变废为宝的卓越功勋，他们一定会哭着喊着把这个奖项颁给我的…

于是我就开始执行了我的宏伟计划，然而现实永远比想象的更加让人不可思议，我来者不拒，找来了一堆母猪，并跟他们做了深入的思想沟通，他们也觉得跟我一起来完成这个开天辟地的事业，非常的神圣，退一万步说，至少自己学会了爬树这项技能，从此再也不会被其他动物看不起，以后的日子，在它的同类眼里，自然也是具备高级技能的母猪，其他的猪除了会生小猪，还能够干嘛呢？

遇到谁敢不服气的，一言不合就爬树….

经过严酷的训练，有一部分母猪，在训练的中途，一部分脆弱的猪开始抱怨，说我太没人性，怎么能让它们这么辛苦呢？

我只是来学爬树，又不是来吃苦的，开始怀念它们以前的主人对他们是如何的好，最终认定我就是个混蛋，终于找到道德的支撑点，然后它们悄悄的逃跑了，我说还是有始有终，咱们再见一面，送上几句忠言吧，它们说这辈子再也不想看到我了，明知道逆耳，我为何要听呢？

还有一部分居然坚持了下来，经过科学系统的训练，最终他们留了下来，实现了爬树，这下该我一脸蒙圈了，为什么呢？

我开始反思，我让它们爬树最初是为了什么呢？

哦，突然想起来了，当时训练爬树，我为了让它们帮我摘果子，当然这些果子里面，最大的就属于它们，咱们各取所需…

可是此刻，这些学会爬树的母猪，依然无法达成摘果子的目标…

显然，我不能再继续帮助它们实现摘果子的能力，它们笨手笨脚，就算把果子打落在地上，果子也被摔坏了，失去了原本的价值。

人之所以和低等动物不一样，就因为有思想，知道思考和做选择，我开始往深处想，为什么非要让母猪爬树呢？

让母猪爬树，对于一个企业来说，是需要付出多大的成本和代价

“猪”生来的任务就是要长大长胖，然后为人类提供食材，而不是学习爬树的…

相比之下，还不如训练一个天生就会爬树的小猴仔，把一个合适的人放到合适的位置，对于企业来说才是最大的收获！

曾经，一位高人告诉我，人才是找出来的，不是训练出来的，此刻我才深刻的明白，找对人，做对事是多么的重要。

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