工匠精神到底是不是一句空话？
何为匠人心？
把一件无门槛的事，做出核心竞争力来。
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我个人很痴迷一些中式的传统文化。
因为这些在传统文艺、建筑、美食、音律等不同领域里的文化瑰宝，似乎都带着一种专注而笃定的大智慧。
说起传统文化，总能让我想到一个最近很火的词，“工匠精神”。
而这个词也被很多“擅长以情怀赚钱”的品牌借机概念消费。
似乎这个带有“执念”的词汇，具备一种万能的附着价值。
譬如耳熟能详的那些优秀产品，锤子手机、雕爷牛腩、小罐茶等等。
任何产品似乎只要沾上“工匠精神”这几个字，就变得极有味道起来。
而透过这些市场和营销行为，在讲求高效和可复制化模式的“速成时代”。
我经常思考一个问题，“工匠精神”到底是不是一句空话？
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一曲迎春 . 万般旧情
致那些离我们远去的中国传统文化
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前几天随手翻到一个相声剧，高晓攀的《梨之园》。
这是一段以中国传统文化为背景的大情怀作品，并不怎么好笑，却是近些年来给我感触很深的一段小品。
故事从京剧、快板、京东大鼓三个垂暮的老师父开始延伸，通过“徒儿”高晓攀开始的抵触情绪，反映了中国传统文艺在当代的落寞与流失。
作品的高潮源于京剧师父的一句话。
“你看见了吗？我老了，可我这七十多年的能耐，不能带走了！今儿个，要说抹了我的脖子溅你小子一身血，但凡你能学会喽，我绝不含糊！”
这句话说出来的时候，背景同时响起赵季平老师早先为《大宅门》所作的曲子《迎春》，在文章的开头我也把这首好听的音乐分享给大家了。
高晓攀经典相声剧《梨之园》
所以赵季平老师是我最喜欢的中国作曲家，没有之一。
每当我听到这首曲子时，脑子里总会翻涌出一些厚重的中式文化，它们传承在几千年的时空里，浓郁醉人，却又渐行渐远。
曲子里似乎包容了我们生活的时代，它好似一艘不堪重负的巨艇，行驶在汹涌的历史潮流中。
越来越多的人登上这艘时代巨艇，它承载了前所未有的梦想和欲望。
若要变得更大更快，就必须不断扔掉那所有会对速度有任何羁绊的东西，以及那些看上去老旧、沉重，甚至有些酸腐可笑的文化。
就像《梨之园》里那些被人们日渐遗落的中国传统文艺，它们无一不带有一种水滴石穿的“工匠”精神。
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一碗难忘的豆腐脑
把最简单的东西 . 做出核心竞争力
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在我的故乡，有一种非常知名的美食“老豆腐”。
这种简单质朴的小食，非常普遍地出现在寻常百姓的餐桌上，作为看上去极为普通的一种食品，却颇有渊源。
小时候在学校附近的公园旁边，有一家招牌为“老吴快餐”的早餐店，说起来那家小吃店极为简陋，一个约为三五十平的小店，店里固定的就是三个人。
就这么一家小店，却算得上门庭若市，当时我跟小伙伴们几乎每天都去吃早餐。
印象中，每次盛豆腐加调料的都是一个六十上下的老人，他经常穿着一条透着油光的粗布围裙，早晨人们排着队来端老豆腐，老人几乎从不抬头，每一碗盛好装调料的时候，只轻声问一句，吃辣吗？
老豆腐装好后，人们需自己去店里另一个人那里拿馒头、茶叶蛋等辅助食材，饭钱从来都是吃完以后给，且老板从不算账，客人只需要按照自己所拿的食材结算，饭后的豆浆是免费的，这却需要自己去盛。
这家店至少有二十年的时间了，即便现在，每次回老家我都会约着朋友去吃一次，似乎成了一种归乡的“仪式感”，也算几十年如一日。
在我们那个地方，老豆腐店铺开的星罗棋布，但味道最好的当属老吴快餐，且别无分店。
据老家人说，老吴家的老豆腐，从点豆腐到研制配料，工序极为繁琐精细，点豆腐的温度、配料的克数，都需要老板亲自把握，一切做法都与别家与众不同。
我想这大概就算得上“工匠精神”，不同于那些讲求快速复制圈钱的餐饮商业模式，这家店似乎每一碗豆腐都倾注了匠人的专注与心血。
什么是工匠精神？我从这碗老豆腐里似乎看到了答案
把一件无门槛的事，做出核心竞争力来。
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《 30天设计高手速成班 》
设计行业的伪繁荣
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前几天虎课网的亨特找到我，要我写的几篇文章的教程授权，借此我浏览了一下网上一些关于设计的课件与教程。
我发现很多设计网站上，标着类似于“30天速成PS设计高手”这样的课件，并且大多销量惊人。
想起之前一个做设计培训的同行，他就是做类似于前面说的软件速成班，且全部是网络授课，一期上百个学员，因此收入颇丰。
他的理念是，这年头做设计，累死累活做几个项目，还不如开个设计速成班来的快，反正全是模板套路，来回就那些知识，讲完收钱，比甲方好伺候多了。
这时候回忆起我们之前学设计的道路之艰辛，从中学开始学素描、水粉、速写这些手绘功底，再到背着画板赶着火车满世界去艺考。
到了大学开始学点线面构成、色彩、设计史这些理论，再到PS、AI、CDR这些软件功底，最后再加上几年的职场实战，算下来总也要有十来年的功夫才算成手。
我们用十年才能初窥门径的事情，人家用三十天就能搞定上岗，无奈之余又心生寒意。
难道人多就代表一个行业是繁荣的吗？
设计行业是一个门槛很低的行业，每一年有大批的速成班学生拥入职场，所以市场中注定有一部分客户是被拿来练手的群体。
所以那些自夸用低价做设计的，倒也不必沾沾自喜，因为很有可能你被新手拿来做实验了。
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戒躁
承匠心以扶其志 . 汇万象而助其形
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我为方舟设计最早拟定的执行价值观是“匠心永恒”。
后来因为这个概念市场上太过普遍，我直接将其定义成两个字，“戒躁”。
原因是那么多产品都在讲“工匠精神”，唯独我们这个靠创作力而存在的行业，却鲜少对外提起过这个概念。
所以“戒躁”这个概念，应该是讲给我们自己听的，在躁动的时代和环境里，每一个方案执行，都需要尽可能地戒掉任何速成的躁动想法，倾注心神。
为了更清晰地诠释“戒躁”这个概念，我还单独为它配了一副对联。
上联是“承匠心以扶其志”，下联是“汇万象而助其形”，横批“设计兴国”。
后来“设计兴国”这个概念我鲜少在人前提出，原因是很多人都会觉得酸腐可笑，甚至不切实际，一个毫不起眼的设计公司，竟然也敢提出“兴国”这个概念，我也因此受了不少嘲笑。
然而经历了这些年的坚持，我却对这些从未对外说出来的概念越发笃定。
我相信未来的时代，一定是从中国制造走向中国品牌的时代，一定是中国五千万中小企业的时代，一定是设计重心化的时代，一定是创意产业飞速蓬勃的时代。
所以“设计兴国”不应该只是我们自己的愿景，而是全国所有优秀设计人的愿景，一个行业的振兴，从拥有健康的社会责任感开始。
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上周我的朋友阿木跟我说起要在深圳做一个新的公司，这个公司的名字叫不想上班广告公司。
这个看上去很随性的名字，背后蕴含了很多原生的初心，本质上就是想做一些可以不被甲方阉割的事情，去影响更多有趣的人。
这也让我想起此前我在一篇文章里写到的一段话，大意是中国目前的创意外包合作模式存在很大问题。
一般现状就是甲方付了钱，我们埋头苦干，方案出来甲方刀砍斧劈，一群人指点江山，乙方谨小慎微一改再改，最后甲方心满意足，花了钱买了一堆垃圾扬长而去。
这导致了三个很关键的问题，创意人花了精力没卖出好价钱，甲方花了预算没买到好创意，消费者花了钱没买到好产品。
所以我决定打开合作象限，去除甲方，开启造物计划，目前的造物计划因为受限于我个人的精力，所以一年只有一个名额。
那个我一直在寻找的人，希望我们能因此而结缘。
方舟设计品牌形象孵化器
小赵先生
承匠心以扶其志 . 汇万象而助其行
方舟设计
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