2018-06-08读书分享打卡

1、王全德

为团队赋能，提供培训，分享，学习的机会和氛围，增强主人翁意识，提升能力和信心，是保持和促进团队成员不懈努力的必要因素。

王全德读书笔记1 王全德读书笔记2

2、于晨光

1、多与团队成员互动，多倾听他们想法并使他们行动，提升能力，需要营造全心参与，增强团队成员的自主意识。

2、增强团队成员自主意识是建立在胜任能力基础之上的，所以要求我们加强团队成员在知识、能力、技能、信息和资源提升上的投入，否则能力不足导致的自信心受到打击、会有挫败感。

3、与团队成员分享信息，有利于促进团队协作和沟通，加强相互的融合和信任，首先要使团队成员了解部门各项工作如何运行。

4、我们要当好教练，平常的工作开展过程中，尽量避免直接告知，多通过提问题的方式引导主动思考，用他们自己的方式思考。

于晨光读书笔记1 于晨光读书笔记2

3、候先锋

增强他人能力，团队的成功要靠团队的努力，团队每一个人都有正确的付出。

如何培养团队每一个人都能够独当一面，需要我们信任他人；

允许别人犯错， 愿意别人犯错，主动去承担责任；同时要有教练意识，把自己的经验，主动的去向他人赋能，防止别人出现同样的错误，团队的每一个人都有了成功的自信心，那这样的团队每一个人都是无往不利的，团队的整体成功就指日可待了。

4、徐瑞龙

使众人行，在促进协作基础上，需要增强团队能力，培养每个人的自主意识和自信心，在处理事情上，为其提供自由度，让团队成员多做选择，进一步培养其责任感，安排工作需要与能力相适应，并具有一定的挑战性，处于如流状态，工作处于高效状态。在这个过程中领导要处于教练位置，帮助团队培养能力。

5、马晓晖

增强他人能力，就要充分信任，给予锻炼的机会，给予选择，给予自由度。

要尽快去除常规的任务安排，设计好工作内容，使大家有机会运用自己的判断力，提供必要的资源，支持大家。

不断增强大家的主人翁感，充分发挥大家的潜力。

6、胡英

卓越的领导者努力创造使人们“入流”的条件。关注团队成员完成工作目标面临的压力和挑战，适度协调和沟通，使人成功，超过自己成功，可以增强成员的自主意识，同时敬业度也会提升。

胡英读书笔记

7、丛欧

增强下属能力即是增强管理者能力，管理者切不可以有小人之心担心培养下属能力后对自己造成威胁。领导者不一定要专业但要有决断能力，有承担责任的一颗心，有甘愿成为下属爬梯的胸襟。当你放弃权利时，你就更有权利。

丛欧读书笔记

8、李富荣

使人们感到很有能力，完全掌控自己的环境；

找到人们技能与挑战的平衡点；

只提出问题，让人们自己找答案。

李富荣读书笔记

9、庄建新

通过关键问题的提问加以引导使其能够控制风险，这是作为一名领导者应该具备的素质。

庄建新读书笔记

10、程世宇

营造人们全心参与掌控自我生活的氛围是增强他人能力的核心要点。

程世宇读书笔记

11、孟庆顺

曾在多年前曾经接受过TTT（train the trainer）培训，在培训中经常强调的一个观点是，作为一名领导者，最好的角色是成为一名教练（train），对于下属员工而言，最好的方式是赋能。基于中国传统的观点，即授人以鱼不如授人以渔。通过提问式的引导，使下属明白自己的岗位职责，通过授权表达对下属的信任以及增强下属的自信心，通过对关键问题的把关，使新人独自工作的风险可控，这都是作为一名接触领导者应该具备的素质。

上周在参加一个具体业务讨论会时，曹总曾提到，目前的流程太长，审批人应该不超过5个，而每个审批人要代表自己所在的团队部门，这就需要行政领导充分的授权。而为了防范风险，行政领导可以在流程中选择“知会”，这样既控制住风险又不会影响流程的效率。这其实就是一个增强他人能力的典型例子。

12、王强军

增强他人能力

1.增强自主意识（选择权、自由度、责任感）；

2.提升能力和自信心（教导分享信息、以开发能力和主人翁意识为导向组织工作、增强自信心、教练）。

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13、宁巧珍

信任，放手，关注，氛围营造是领导者必需要做的。

宁巧珍读书笔记

14、熊伟

熊伟读书笔记