感谢业书师兄给予厦门盛和塾的建议

我是徐君宝，这是我的第695篇日记（2021年4月1日）。

今天，关于厦门盛和塾的未来发展，与业书师兄做了一些沟通交流，收获很多。

厦门近期塾友续费率较低，塾员数量在下降。对此，我也很想为此做一些调研，思考应对策略。通过在盛和塾两年多的学习，给了我很多启发。今天，跟业书师兄一聊，也有同样的感受。

今天从聊天中至少有以下几方面的收货：

1、全员哲学共有很重要，一定要敢于去推动。业书师兄分享，现在要求公司所有员工一定要学习打卡，每个月至少打卡满21天。这项学习任务，作为公司的硬性要求，完成了没有奖励，完不成还要罚款。一开始，还会担心员工适应不了，要离职；后来发现，根本不必担心。因为只要员工坚持了每个月21天的学习，一年至少252天的学习，这对每个人员工来说，就一定会有所很大的收获。业书师兄的建议，一开始不要马上要求读固定的书籍，而是可以选择自由学习；等养成学习习惯之后，再选择一些共读书籍，进行哲学的共有。

2、要将稻盛经营学内化于心，应用于无形。过去学习稻盛经营学，比较拘泥于外在的形式与概念，例如经营十二条、京瓷哲学、会计七原则、阿米巴经营等等，一旦被这些概念束缚住，推广起来就会遇到很多阻力。其实稻盛经营学的精髓就是“哲学+实学”，这对于很多优秀企业来说，都是一样的。优秀的企业，一定要谈企业文化，企业文化的落地就是哲学共有；优秀的企业，一定要谈目标管理，目标管理的落地就是数字化经营。这些朴实的道理，对于经营企业都是相通的，说到底，如何践行才是最为重要的。老塾友如果没有收获，多半是没有践行；只要践行，就一定会有收获。

3、不要把“稻盛经营学”想象的太过“高大上”。许多老塾友，总觉得自己企业还不成熟，还不敢把稻盛经营学在企业内落地，从而导致自己长期学习，但总是不见成效。其中，有一个很重要的原因就是，把稻盛经营学看得过于高大上，觉得自己离稻盛经营学差距很大，不敢在企业内推行。勇敢地去践行，不要被外在的条条框框所束缚住，这是我们学习稻盛经营学特别需要注意的。

4、“掌练”、“习”、“践行”才是人们发生改变的根本原因。业书师兄有志于从事教育，他总结出，人们在学习一个好的知识之后，必须要把知识应用出来，才能发挥价值。所以他专门开发了一个APP，叫“掌练”，希望所有的企业、社群、家庭，都能够通过“刻意练习”的方法，解决从“知道”到“做到”的问题。这也是我自己的企业“学习汇”最想要解决的问题。

请看文末，我自己企业的愿景和使命！

用学习成就每个人的梦想！陪伴一亿人终身学习！活成一束光，照亮一群人！