不能给自己带的人提供真正成长机会的人，实际上没资格当老板。

带人成长这种事情，我其实不缺乏经验。

从军校毕业之后，第一次带新兵，首先要做的事情就是集训。就是上级把这个年度要参加训新任务的干部骨干集中起来，让有经验的人来给大家上课培训，提高新兵排长班长的业务素质。大部分新兵排长都是军校毕业的，如果恰好是指挥院校的话，在学校学的就是训练管理，基础业务素质没有问题。新兵班长也大部分是军事素质和思想素质都很过硬的战士，经过教导队集训的骨干。即便如此，不对还是要进行集训，加钢淬火提升水平。

再说，我们这些人都是从新兵过来的，很清楚军营之初大家要面对的问题和困难。

这也就使得我们有了训练新兵，帮助他们迅速适应环境的能力素质。

而我更加幸运，除了自己当过新兵，军校里学习带兵之外，我还连续三年参加训新工作。我还非常热爱这个工作，看着自己带的新兵不断成长，走向成熟那种满足感，让我觉得自己非常幸福。

同时，这些工作经历也让我形成了本领恐慌，有了危机意识。无论在什么岗位，我都想自己先把业务弄清楚。打铁先要自身硬，自己的能力素质不够，说什么都没有意义。

再后来专业回来，开始干项目建设工作。也是从干中学学中干开始的，时间长了，领导也特意安排人配合我的工作。那也是需要从点滴培养，从接打电话和下通知开始。让一个整天养尊处优的大姐，也成了可以独当一面的工作能手。

再后来，临时组建工作专班，还是我牵头组建团队，这次是从十几个部门抽调人员，协调配合工作。但是我们本系统也给我配备了六七个人，我结合大家的实际情况进行分工培训，很快大家就适应了自己的岗位要求，工作进度突飞猛进，当然我自己也轻松了很多。

我一直在体制内工作，没有更多的机会去挑战商业运营活动。但是无论什么岗位，教都是最好的学习，你想交给别人一碗水，自己至少要准备一桶水才行，这其实都是在倒逼自己成长。

所以，有机会还是需要去争取更大的平台和责任，因为那也是在争取更好的成长机会。