系统培训——要构建能力，才能活得更久

1、 在公司有“特权”的人，不是因为他们横，而是因为他们强。

2、 用流程化保证大部分不会犯错，同时给予创新的机会，用自由和试错给那一小部分人灵活的空间。

3、 懂得把拥有不同能力的人结合起来，变成只有他们在一起，才会有的组织能力。

一个人画图纸，一个人搬砖，一个人砌墙，这才是组织能力。每个人都很厉害，何在一起威力更大。

4、 通常的4种典型的组织模式：“羽毛球双打模式”：依靠互补性、信任配合。

“足球队模式”：不同位置各司其职，依靠战略，能力团队化。“交响乐队模式”，更加细化的职能分权制，注重流程，有明确的制度和价值观。“军队模式”：讲金钱激励，讲江湖义气。要求服从性，用荣誉或金钱激励。打仗时，要把命交给对方，生死相依。

5、梳理提炼出关键的节点和流程，把这些步骤固化下来，把个人的能力变成组织的能力。