联盟轮流CEO总结报告

  一、各平台数据报告：

               生命密码研习社

学习委员：杨祥龙

课代表   ：马树元

•截止到2月20日群内人数：80人

•微课：4次

• 微课日期:第一次1月19号（生命密码概括）14人参与

第二次：1月26号（生你数字一）8人参与

第三次：2月9号 （生命数字二）15人参与

第三次：2月16号（生命数字三）11人参与

•参与人次：总共48人

•每天上午10点往群内发信息有没有延误：11次

•每天上午10点向群内推送一条信息：从1月11号到2月20号

•解决问题：2次

1.有人问微课和群内学习收费吗

2.有人问自己的生命数字如何算

•线下活动：没有

             XS运动养成俱乐部

   掌柜：郭郭

二当家：陆军

•截止到2月20日群内人数：32人

•微课：0次

•线下：0次

•解决问题：0次

•打卡（运动分享）2位负责任经常分享运动带动大家一起运动

              美•时尚部落

负责任：闫晓芳

                鞠晓艳

•截止到2月20日群内人数：24人

•微课：2次

•受课人次：6人

•线下：0次

•解决问题：0次

•每天推送一条内容：从1月13号-19号，2月2号-20号

•每周增加人次2人

                 美妈当家

负责人：郡郡麻麻

   助手：六哥

截止到2月20日群内人数：50人

•微课：0次

•受课人次：0人

•线下：0次

•解决问题：0次

•每天推送一条内容：每天都发

•每周增加人次5人

                健康•幸福俱乐部

 负责人：莫泳梅老师

     助手：周国超老师

截止到2月20日群内人数：33人

•微课：1次

•受课人次：5人

•线下：1次(王宗斌）

•解决问题：0次

•每天推送一条内容：过年期间中断过几天

•每周增加人次：2人

总共新增：10人

二、例会内容：

联盟的第一期例会17年1月15号下午2：30

1.例会尽量线上为主，比线下成本低更高效节省时间

2.例会内容

•美妈当家，负责人芳莉的问题：应该注重早餐还是亲子

不冲突都很重要

•美｜时尚部落，负责人晓芳的问题：怎么让群活跃

多安排几个群负责人大家一起群内互动

•生命密码研习社负责人祥龙的问题：群内应不应该活跃，刷屏了怎么办

如果怕刷屏太活跃信息太乱的话可以每周确定一个主题，这一个周群内负责任带领着大家围绕着这一个主题讨论，这一周就讨论这一个问题，让大家都可以学到东西，每天都能解决问题。

•每个群用一句话去简介定位

第二次例会：2月18号下午2点到4点半

1.统计了5个平台的运作数据总结了模板

2.下周各负责人的工作

•最好可以让以后新出的伙伴去负责去体验成长进步

•群内多安排几个负责人，相互当托互动把气氛搞起来，每天准备2个问题用一两条去解决，形式最好是文字加图片

•群公告最好不要每次都发，可以发几句重点的，然后让他去看群公告，群公告内容如果很多可以加上简书的链接，或者是建群的初衷和理念，做的有感情有人情味。

•做周总结

3.联盟例会时间要提前一星期确定

4.群内推广训练营（增加输出）做短期的小循环的，带着群里想学的一起学习

5.微课要提前一周做出连接，内容介绍，嘉宾介绍，好去推广尽量想办法让他们转发朋友圈

6.社群

必须要重视社群

通过微课去打造个人品牌

学会复盘写总结，每次微课后都要写复盘

要有小系统，流程必须有

7.写简书（输出）

8.圣诞树模型

4个收获

3条感受

2个改变

1个行动（加到以后的计划中）

以前成长慢是因为价值流失快，没有反思，也没有落到行动上

9.复盘

10.人脉

让自己成为价值的节点，积累势能

11.结构思考力

僵化思维打通到成长思维

第一周轮流CEO负责人：杨祥龙

负责时间：1月10号到2月20号

交接时间：2月20号

交接人负责人：李芳莉

报告整理日期：2017年2月20号