如何避免员工流失？

按照马斯洛的需求五层次理论，人们不仅有生理、安全、社交基本层次的需求，还有尊重、自我实现等更高层次的需求。要避免员工流失，员工的这些需求必须得到满足。

武志红老师说，成熟的人讲利益，幼稚的人讲情感。有的企业却喜欢打情感牌，讲情感讲忠诚，即使有不错的利润，也迟迟不肯给员工加工资。正如梁宁老师所说，忠诚如此廉价，谁还会忠诚呢？别人也不傻，你空讲情感、忠诚，却让别人长期领着低于行业水平的薪酬，生存尚且不保，遑论发展？谁还会傻乎乎地陪你玩下去。

而有的企业，平时不主动给员工加工资，非要等到员工递交辞职报告了，又乱出昏招，这就是润总今天谈到的一个禁忌——用金钱作为挽留手段，加工资或购买社保。

除了在待遇方面不亏待员工外，还应该满足他的自己实现需求。这些年流行的内创业，就是个不错的手段，海尔在这方面堪称典范。谷歌允许员工上班时间用20%的时间来探索他自己感兴趣的方向，亦可借鉴。