昨天的朋友圈简直就一个暴发户的自白

昨晚发了一条朋友圈：

鉴于上次线上买MK，不是很满意，包太大太沉。

于是赶在预付定金付尾款满减的活动结束前，特意到实体店体验了一把。

毫无意外，店员仍旧是那种嫌弃的表情，中途我试背了一个包然后带着妹妹去了一趟洗手间，再返回来的时候，店员就对我印象不一样了。

不仅教我办了线上会员，主动加我微信，告诉我如果有优惠活动会发信息给我，还告诉我天猫旗舰店买的包包也可以到门店养护维修，新会员还有优惠券。

这一套跑实体店还是挺赚的，至少我不再那么担心逛奢侈品店铺了。

有钱真好，能心安理得的花钱更好

昨天发圈的时候还不觉得有什么，今天就感觉不太妥当，这不就是一个暴发户的姿态么。

结合今天在得到课程学校的品牌营销内容，再来升华一下，商家为什么要做线下门店，而且越来越多的品牌在加快线下门店的布局。

比如说小米已经在全国22000多个城市开到了10000家“小米之家”了，零食类三只松鼠、百草味等等也是。

那线下门店对一个品牌来说意味着什么呢？

我们首先会想到，第一，这是一个重要的销售渠道，第二，这是提供消费者体验的窗口。

但仅仅是这样么？

嘉御资本董事长卫哲提到过，做新消费品牌，可以类比宗教信仰。

宗教信仰，不但有神祇、有经文这些精神文明的规定，而且还有教堂有寺庙这样的物理空间的存在，还有神职人员和固定的仪式。

你看这个比喻就很形象。

一个品牌，除了要有线下门店做为“教堂”，有店长店员做为“神职人员”，还需要有固定的仪式，比如上篇提到的西北莜面村的亲嘴打折节。

对于线下的价值，得到创始人罗胖也有一个很精彩的总结：线下的最大特征是能够全方位的调动人的感受力，包括全景视觉、全景听觉、味觉、嗅觉、触觉、氛围。线下可以一次性的塑造一个人的巅峰体验。这是线上的任何动作都达不到的。很多人把线下空间当做流量获取的途径来用，真的辜负了线下的价值。

结合我自己在昨天MK门店的感受，真真切切的有了一次购物的巅峰体验。

1、全景视觉：门店在海雅缤纷城一楼，一楼全是奢侈品牌。店面真的很干净，新款包包也是陈列有序。

2、全景听觉：店员的态度，很耐心的介绍给我包包的款式。

3、其他感觉：被店员加微信，帮忙办会员卡，告知线上购物线下也可以维修护理，等等，让我感觉很嘚瑟。

最近对品牌这个概念很有感觉，这对个人IP打造还是有帮助的，算是帮忙打通了底层逻辑。