可复制的领导力

领导力是每个人都想获得又难以获得的神秘力量。以前感觉很遥远，但其实生活中无处不领导，它不在是大人物的专属技能，也是一个人的生存发展的硬技能

可复制的领导力

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001中外对于领导力的不同理念

中国偏于抽象，依赖个人实力，甚至是一个词"悟道"。

西方则注意标准化，团队实力，善于引发普通人的思考，最典型的是麦当劳的标准化食品生产。

002提升领导力的四重修炼

①建立信任，营造和谐的工作氛围

②建立团队:学会放手，让员工自动进化

③建立体系:用标准和不断引进技术，避免人的局限性，让事情可操作

④建立文化:有相同的价值观和信念等

003明确角色定位，避免亲力亲为

培养员工，打造团体战斗力；

学会授权，别害怕员工犯错，将军不是冲锋兵

管理者的三大角色:

下层使命必达的执行，

中层面面俱到的管理

高层负责营造气氛，调动员工意愿，激发工作热情，案例:海底捞的管理模式:要更多的关注员工内心。

004构建游戏化组织，让工作变得有趣

①确立明确的团队愿景:具体且宏大，让员工感觉与自己有关，是大家的一致目标。

②制定清晰的游戏规则:让员工参与进来，让它只对项目负责，不必讨好。

③建立及时的反馈系统:包括老板的，同事的，用户的反馈，反馈就是一种肯定，可以鼓舞人心又可以及时提醒和调整。比如腾讯的奖状机制。

④自愿参与的游戏机制

设立期望值，点燃员工的工作热情，用协议来提醒而不是威胁。