6.0践行第二周总结

         这一周开始的时候，发生了一件大事情，小米抗战了八年，终于上市了！看了相关报道，原来雷布斯做了8年的劳模，工作模式更是5+2，白加黑，在这之前还把金山带上了市。所以他一个人做成了两个上市公司，在金山离职的时候，已经早早的实现了财务自由。呵呵，似乎跟电视剧里演的不一样，对吧?  只能说自己入戏太深，太傻太天真了！反思自己，长期窝在自己的小圈子里，看不到外面的世界，所以才会不停的抱怨。所以这一周第一个感悟就是:停止抱怨，成就自我！

       本周还处理了一件事情，工模部门的员工整个集体磨洋工，又抱怨工资低。部门主管向我求助。我花了一个多小时跟这些员工聊了一下，做了一下思想工作。人主要还是思想要想通，不然不管采取什么样的措施都只会有一个结果，上有政策，下有对策。整理了一下思路，尽可能避免暴力沟通的方式:

1,首先认可大家的努力，工龄最短的员工也干了四年多，长的8-11年了，相信大家还是认可公司，愿意留在公司，也希望公司越来越好；

2，我也很认可大家希望提升工资的想法，大家出门都是为了赚钱，目的也是为了家庭的生活水平更高一些，另外自己也需要成长。但是这件事情就好比一个人掉水里，我伸手拉你的时候，你不能把手缩在怀里，不伸手给我，那谁也没办法。

3，做为公司的主管，我认可大家的辛苦。但是我希望大家做得不要那么辛苦，公司希望的是提升效率，减少不必要的工时浪费，提高产出，我们要从浪费中要效益，提升大家的收入。

4，目前部门也存在一些问题点，比如消极怠工，做事不动脑，模具重复维修，浪费工时；部分员工做的很辛苦！

 5，做为公司主管，前期我也有参与，制定了很多改善模具的措施，比方说，提升线割厂的加工质量，热处理质量，NC外发加工品质，也取得了一些成绩，但还需要大家的努力。

6，希望员工要想清楚自己的职业规划，不要以为自己消极怠工赚了多大便宜，最大的错误就浪费了自己的青春。现在社会更新迭代太快，不能用一成不变的知识来应对未来的一切。我说了自己经历，最开始制图从画板/丁字尺/圆规开始，算错了一个尺寸，几乎是推倒重来。后来才有了CAD等越来越先进的软件。后续几乎可以确认，模具制作，很多都是要机器人进行，难保我们不会被淘汰。但是为人父母/为人子女，我们的责任能躲得掉吗?我也举了胡班的例子，比我们层次高有资源又有能力的朋友，都比我们努力，我们要怎么办呢?我们又没有一个有钱的老爸，雷军也说了: 出身贫寒，要想出人头地，唯有忠诚与诚奋。所以我们有什么理由不努力不上进呢?

7,我们又要如何用功呢?答案就是胡班的在工作中修行，工作=干活+持续改善。希望各位同事在模具维修与组装中，多动脑多尝试，多学习，积累经验。这样我们才能在工作中进步，更快的提升自己。这个才是我们工作的重点，当付出了辛苦与努力，工作的能力与水平也上了台阶，别人不会看不到的。退一步讲，有能力有水平的人，是金子在哪里都会发光的。

8，做为管理者，我们解决了员工的思想问题，还要深思背后管理存在的漏洞，激励制度是否还可以做的更好一些！

以上是我个人的一些反思，总结经验，希望在后续的工作当中进一步的完善自己的管理水平，加油！

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