天使班运行锦囊之组长篇

      在践行易效能的这段时间以来担任过几次班委职务，现担任天使班助教。通过积累以往前辈们的经验改善，提高社群高效运转，本章加入个人总结归纳，希望以下六个锦囊能够帮到大家并且让大家在天使班的大家庭里可以找到更好的带班模式，让同学们能够快速进入学习状态，玩而有索得。

班规，群文化以及初心

叶老师创立了的易效能时间管理的雏形：“让一亿人过上高效率，慢生活的健康人生。这是叶老师的初心。”

天使班的初心是什么呢？“立志于让更多的人过上拥有健康的人生，并且能够熟练的掌握各种时间管理的软件提高工作效率。找到自己的三圈交际从而实现愿景”

图片源自班主任娇娇

        在开班之初，班主任会发布班规，职责分工，上图为J7班班主任宋丽娇拟定的群文化。一个班级有班主任当主心骨，班委会，班规，班级活动，还有班花，开心果，骨干学员在一个班级里，大家互相认同，产生友情，班级就会形成互相激励，互相认同的班风 。自觉维护班级文化，认同自己的班级，形成集体荣誉感。一个班级如果有互相认同的班级文化，凝聚力会大大提高。

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组长须知

领导力 执行力 亲和力 沟通力

之前当过纪律委员，发现组长与组员的互动最频繁：上传下达通知任务，提醒日常打卡，组织班会组会……没有一颗为他人服务的心是坚持不下去的

优秀的小组学习团队模型

一致的愿景、共同的价值观，互信的氛围，明确的配合流程、沟通及决策机制，共识的评价是高效团队的的基础。轮岗、激励、辅导是激活组织活力曲线的具体措施。

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感召小组组委架构，大模型套用小模型，一个班级的架构同样可以引用复制到小组。

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组内日常进行打卡，日常班会组会。

试运行期间，组内活动安排顺序及建议：

1.开第一次组会

定时间发通知，让全体组员在进入小组群后自我介绍，互相认识。

2.班规及打卡规则

发布班规到组内群公告，确保组员知悉规则。私信每位组员，确保能够正常使用晨间日记打卡，熟练使用截图分享等形式打卡内容。

3.每周一次的班级活动

班级周检视会可充分体现小组凝聚力，参考标准如：参会率，参与会务工作，积极分享者 积极互动者……

班会招募人员组长该怎么办？

1.自告奋勇，积极参与分享，做出榜样

2.输出是最快乐的收获，倡导大家嘚瑟最光荣

3.安排同学轮流分享，每周一人一次，公平公正公开

外话：由一个小组承办班会，亦可提高组内凝聚力。每一次通过小组团体成员齐心协力成功举办的班会，都能够让团队凝聚力迅速增强，就像攻下一座城池，能让团队成员收获彼此一起扶持，登上城楼的喜悦感，归属感和成就感。

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4.班会活动宣传一天可分三次宣传，一般为上下班时间，吃饭时间，参会前几分钟可大力宣传

5.要求刷屏回复做到吸引人注意，通知或宣传可借鉴

6.参会人数统计及计划参会人数统计.发放统计模板，发放时间为休息时间，饭点时间。

7.统计模板最好有以下4点

①@所有人引起广泛注意力

②列好小组内全体成员序号，接龙减少步骤更容易接龙

③接龙模板写上主题班会信息，大力宣传班会价值点，无处不在的渲染主题提高参会率

④模板需提醒组员，请假者必须私信组长以上班委，并说明原因

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4.每周一次组会

牛人总是在前瞻性思维和总结性思维上都非常出色，他们既能够试想未来实践中可能出现的方方面面的情形，又能在已经发生的行动中加以反思，因此他们总是比一般人想得更深入和周全。同理，每周一次小组会不仅能深入了解组员的践行结果，公开目标完成进度，反思不足，与同学讨论更优的方案及时调整方向盘

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小组参会不理想原因有以下几点：

1.通知不到位，信息刷屏看不到

方法：

❶在休息时间早中晚各发一次，要求回复

❷发通知到每位组员一对一私信

2.工作生活原因，不能按时参会

方法：

❶保持理解与宽容态度，时间不能同步，允许留到最后分享

❷提前编辑好文字稿，会后发至小组群内

3.小组会收获少，感觉浪费时间

方法：

❶邀请班主任班长及班委助教团参会，针对问题互动答疑

❷提前收集组员的难点，痛点，统一在会上进行针对性解决，互相传授经验，互相学习

4.针对个别同学对组会的定义：欺骗自己有收获做给别人看的，认为是一种浪费时间的闲聊。

方法：

❶组内拥有高质量的复盘，拥有分享就必须有高质量的反馈，不管是解答也好，建议也行，赞美也罢，都在告诉他我们在听你的分享

反馈途径：文字版组会纪要，思维导图，会后感悟，总结，录音等。

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5.激活群气氛

6.针对三不动学员如何带动

未完待续