企业成功运营的生存法则：如何在众星中脱颖而出？

众所周知，中国拥有庞大的消费市场，但经营出一个成功的品牌或者产品却越来越难，消费者想要的究竟是什么？这是所有企业百思不得其解的地方。

如何在众多品牌企业中脱颖而出？又有哪些生存法则...

感知法则

许多人认为，最优质的产品最终会赢得市场的胜利，但这仅仅是一个幻想。没有最优的产品，优劣与否是相对的。可口可乐公司曾经做了一项20万人的调查，对可口可乐、百事可乐和NewCoke进行品尝。结果可口可乐排名第三。但是可口可乐始终在市场上是第一品牌。因为人们相信他们希望相信的事情，人们喝他们希望喝的饮料。市场是感知的战争，而不是产品的战争。

焦点法则

如果能使代表自己公司的一个词汇深深植根于人们的头脑中，那么这个公司就可能非常成功。比如：宝马——驾驶；沃尔沃——安全。公司通过将自己的业务或者特点浓缩成一个词汇，这个词汇就成为了焦点。一旦某个词汇在人们的头脑中扎根，要改变它将是一件非常困难的事情。

形象法则

公司形象听起来只是一个词，但要形成并保持却受多重因素影响：门头、店面形象、产品外观、包装质量、客户口碑等等。人都是外貌协会的，不在乎店面形象，可能在乎的是产品的精美绝伦；不在乎购物的物品价值，可能在乎的是高端别致的店面设计。永远不要以为形象不重要，注意过一些像香奈儿、阿迪达斯等高端品牌的话，会发现，几乎没有店面形象差的。

坦诚法则

这个法则实际只是证明一句古话：诚实是最好的策略。Scope曾经凭一种味道比较好的漱口水进入由Listerine主导的市场。面对挑战，Listerine不但承认自己的漱口水味道差，还承认人们实际上非常讨厌这个味道。但这恰恰树立了Listerine漱口水的杀菌概念。人们相信，像Listerine这样的漱口水必然能杀死更多的细菌，结果Listerine终于赢得了更大的市场。

不可预见法则

没有人能准确地预见未来，市场计划也不能。从多数情况来看，市场研究只能很好地分析过去，新的思想和概念则几乎是不可能通过分析得到的。

消费者购买一件产品，究竟是购买了什么？是便捷的功能、良好的性能、舒适的体验，还是打动人心的设计，或者一份纯粹的购物心情。没有任何一条法则可以准确有效地解决这个问题，各企业能做的，就是做好以上法则，“全副武装”，以应对多变的市场和消费者心理。

北京雅点，中国高端店装领导者，荣获多项国家级荣誉及技术专利。精准打造高端品牌形象，最快15天装修完成。通过打造高端店面形象协助更多的中国企业塑造国际化的品牌形象，在世界范围内树立属于中国企业的优秀品牌形象和人文风格。