【原文】

为了把控产品质量，公司制定了一套严厉的惩罚措施，出错是少了，但是产能也跟着下降了，让人很苦恼。到底应该怎么办才好？

有这么个段子：老婆学完了管理学，想用管理学的方法改改老公晚回家的习惯，就定下了一个机制——老公晚上11点还没回家，就锁门。

第一周，很奏效，但第二周老公的毛病就犯了，老婆按照事先的约定把门给锁了。但是慢慢地，老公索性就不回家了。那怎么办？老婆就搞出了一个新机制：老公晚上11点还没回家，就开着门睡觉。你能想到新规矩的效果，老公从此以后11点之前准时回家。

这个段子说明了什么？说明了好机制和坏机制之间的区别。坏机制，是基于强制和惩罚的；而好机制，则着眼于拉动人内心深处的欲望和需要。

好像目前公司员工都学会摆烂一样的道理。、

【启发】

在团队管理上也是一样的，当是坏机制时，其实结果就是上有政策下有对策，大家并没有这个动力要去执行，最严重的是直接摆烂，大不了扣点绩效分也无所谓等。

但一个好的机制，因人而异，因企业文化而异，需要精心的设计和思考。但一旦设计好无需每天像保姆一样跟进，可以着眼于拉动人内心深处的欲望和需要。