【煜诚随笔367】团队管理的核心力

马云：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励、没有认可、没有帮助、没有理解、没有宽容、没有退路，而只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光。”

马云这段话，直戳团队建设的四个核心内容：抗压力、战斗力、驱动力及求胜欲望。进一步解读其中的管理逻辑在于：

1.真正考验管理者不是如何管理顺境，而是如何渡过逆境，找到突破口，实现“咸鱼翻身”

2.真正的管理者一定是对结果负责，不对结果负责的管理就是“耍流氓”，解决不了实际问题，反而会制造一堆问题

3.真正的强者不是被别人鼓励，而是靠自我点亮心中的成功欲火，然后成为点燃别人的发动机

4.核心团队之所以为核心，不是你表现形式，而是你的心态、行为及工作理念，需要的是你的自驱力、自觉性与自进化

5.要成为灯泡，还是发动机？不在于你做了什么，也不在于你是否真的优秀，关键在于你的选择、你内心是怎么看待自己以及你如何构建个人影响力

马云的上述逻辑，不适合所有人，但一定是适合那些奋斗在艰苦环境，有极强自驱力的人！因为，不是每个人都能成为团队核心成员，要成为核心管理者，你必须有独特的竞争力，这恰是马云在带领阿里巴巴18团队从0到1，从1到N的过程中，团队不断更迭，文化不断迭代的根源所在！

最后，我还要提醒你的是：成功没有捷径，唯有坚持不懈的努力，加上那么些运气，但多数时候，需要你在压力中成长，在挑战中突围，在嘘声中找到方向。因为，唯有自强，才是王道，至于别人的激励，你听听即可，不必当真！