业务流程

在传统仓储企业中，物料的流动是企业重要的流动之一，为了更好的管理物料的流动，企业设定了很多必要的规章制度，包括如何采购、补货、出入库等。但是在这些规范中，更多的是规定了在什么场景下那些角色的行动和流程。
在这样的比较宽泛的流程下，员工实际上在执行阶段是有比较大的发挥余地的，并且由于缺乏对于链路的跟踪与统计，管理人员无法知道整个过程的信息。
为了解决这个问题，与之配套的应该是信息流的建设，例如通过所有物料的流动类似快递一样，可以在线查看进度。并且记录人员、时间。事中、事后可以快速统计一天内的平均值，找到峰值与瓶颈，从而进一步分析与优化正流程，准确投资，加速整个链路的速度。
这个和我之前的客户下单全流程跟踪非常相似。