《精益创业》读书笔记③：加速创业过程
八、转型还是坚持？
转型：有条理的方向性改变，用来测试新的产品、战略和增长引擎的基础假设
跑道时长：剩余现金除以每月烧钱规模，或是以帐号余额的净消耗程度来定（比如有100万，每个月开销10万，那么跑道时长为10个月）
虚荣指数让创业者形成错误结论
创业者必须有一个清晰的前提假设，从而明确自己是否失败、是否需要转型
“信念飞跃”式的假设：价值假设、增长假设
开发低质量最小化可行产品的初衷是为了在早期用户中验证，但是推向主流客户群时他们有不同需求、要求也严格很多，就需要“顾客细分市场转型”
转型是一种特殊的改变，用于测试新的产品、商业模式和增长引擎的基本假设
1、放大转型：将产品中一个单独的功能特性成为产品的全部
2、缩小转型：把原产品转化为一个更大型产品中的一项单独的功能特性
3、客户细分市场转型：针对与预期不同的顾客
4、客户需求转型：目标客户有一个需要解决的问题，只不过不是我们事先预计的
5、平台转型：从应用产品转为平台产品，或反方向转化
6、商业架构转型：高利润低产量（复杂系统）模式或低利润高产量（规模运营）模式中切换，前者与B2B或企业销售流程有关，后者与消费类产品有关
7、价值获取转型：货币化模式或收入模式的改变
8、增长引擎转型：病毒式、黏着式、付费式
9、渠道转型：公司把产品交付顾客的途径称为销售渠道
10、技术转型：一种递增式的改进、但顾客细分市场、顾客的问题、价值获取模式、渠道合作方等都不会改变
转型并非仅仅是一种改变，它是一种有组织、有条理的特殊改变，用以测试一个关于产品、商业模式和增长引擎的新的基础假设
九、批量
单件流中精益生产中可能效果更好：发挥小批量的效力，即封装100个信封应该一个个完成、而不是将100个信封先折好、再统一封装；统一完成时，人们没有将分拣、堆叠、中途移动一大堆半成品的额外时间考虑进去
重复同一个工作看似效率更高，人们一厢情愿地以为简单的工作重复的越多就做的越好；但在以流程为主的工作上，个人表现没有整体系统表现的那么重要
小批量的方式很短时间就能生产一件完整的产品，大批量的方式必须在最后阶段一次性完成所有产品
小批量的工作可以很快发现问题，（比如丰田的“安灯”拉绳）从而达到高质量和低成本的目的
“持续部署”系统：
1、有缺陷的改动立即被自动删除
2、把问题通知相关团队的每位成员
3、阻止该团队进行任何进一步的产品改动，防止问题更加复杂化
4、……直到找到并修复造成问题的根本原因
软件业之外的“持续部署”：硬件变软件；快速的生产改变；三维印刷和迅速建模工具
要拉动不要推动：整个供应链实现小批量甚至单件流，每一个步骤拉动对前一步的需要，避免产品数量会比用户所需的多得多、或者少得多。
以上内容为《精益创业》（作者：[美]埃里克·莱斯）的第8-9章读书笔记及部分摘要，本人加入一定量自己的理解；因水平有限，欢迎大家交流指正，谢谢~
