红海-蓝海
最近有这么一对“大词”频频出镜：“红海-蓝海”。好奇心驱使，查了一下出处，发现这对“大词”出自2004年出版的一本书Blue Ocean Strategy，作者是W. Chan Kim跟Renée Mauborgne，2个人都是INSEAD的教授。原本是描述商业领域竞争策略的，现在也被越来越多的人拿来谈个人层面的竞争。
所谓的红海策略，更像是传统意义上的策略，崇尚竞争，认为一个行业的结构是固定的，企业/个人想要获胜唯一的出路是参与已有竞争，并在竞争中超越对手。市场竞争是个零和游戏，争夺的对象是存量而非增量，比的是如何分蛋糕才能让自己拿到最大的那块。用今天流行的话说，就是内卷，比谁更卷。
蓝海策略着重创新，认为市场边界可以被重新定义，行业结构可以被重新规划。如果把关注的焦点定格在需求端，并以用户需求为核心开拓全新的市场，那么就可以为用户创造全新的价值。着眼点在增量而非存量，把蛋糕做大，从而让自己得到的那份也变大。
红海-蓝海，哪个策略更高级？很多高手给出的建议是“看情况”。也对，不同的企业，不同的个人，不同的行业周期，采用哪个策略当然没法一概而论。
道理很好懂，难点在于，如何应用呢？对很多在应试教育的洗礼中挣扎着长大的人来说，最大的难点在于，眼里已经没了蓝海。不管做什么事情，“直觉”总是把我们指引到那条撕杀得最惨烈的赛道中去，然后一口气跳进去，按照已有的游戏规则苦哈哈提高技能，所谓的十年磨一剑；至于最终结果如何，自己可以控制的部分其实不多。
有没有其他可能性呢？有啊，在跳下赛道的那一瞬间，如果能有双手，拍拍你的肩膀，然后问问你说：“别着急，再想一想，有没有其他的赛道？选一条最适合你的赛道，再去狂奔也不迟。选择，比努力重要”。只需要这么一句话，你也许就会把深埋于细节的头抬起来，往远处，往高处看一看，也许，蓝海就在你的身后，也许，蓝海更加适合此时此刻的你。
多希望带着这么一双手上路。可这么精良的“装备”哪儿去找呢？自己打磨啊。在开始做任何一件事情之前，反直觉的给自己一点“无所事事”的时间。别焦虑，花力气做做研究，做做选择。选好了，想清楚了，再去做事情。而每天的修行，就是锻炼这么一股“懒劲”，下意识的引导自己多思考，自己所处的环境是什么？自己将要做什么？自己的心理状态是什么样的？有没有其他的可能性？蓝海红海，最终选了哪个都好，重要的是这是你有意识的选择。
参考文献
https://en.wikipedia.org/wiki/Blue_Ocean_Strategy#Blue_ocean_vs._red_ocean
