战略比执行重要

文 | 以慈向善

在《学会成长》一书中作者谈及战略思维时，他谈到三个观点：第一，设计战略时要能够“无情”地放弃；第二，设计战略时要做无情的优先排序者；第三，顶级的战略，就是不断升级战略。

联系实际，发现的确是这样，培养战略思维的第一步，就是学会放弃。因为不可能在有限的时间内把所有想做的事情都都完，贪多嚼不烂说的就是这个理。

其次，我们一定要把自己想做的事情进行优先排序，具体做法是：

第一步：写下你的25个目标。

第二步：认真排序，选出你最迫切想实现的前5个目标。

第三步：不惜一切代价，避免在后20个目标上耗费精力，除非你已经成功完成前5个目标。

作者拿自己举例，作者有段时间急于搭建团队，于是他把“招人”一件事情的优先级提到了第一位。

当写稿子和写招聘文案有时间冲突时，他选择写招聘文案；

当写课程内容和筛选简历有时间冲突时，他选择筛选简历；

当听课、看书、学习和面试有时间冲突时，他选择面试。

于是他很快组建了一个超过10人的团队。

关于第三点，作者谈到不仅企业在不断升级自己的战略，人也一样。作者说：“一个人的一生也是一部创业史，每个人都是自己这家公司的创始人，也需要迭代自己的成长战略。如果不能持续迭代，人只能短时间的成长，不能持续成长。”

那战略和执行是什么关系呢？作者指出战略方向要浪费，战术执行要节约。

有句话说：“ 战略第一,执行第二。走路时,方向错了,走得越快,偏离得越远。同理,战略永远是第一位的,若是战略错误,执行力越强,损失越大! 所以,该公司还是要首先解决战略,再谈执行。”

战略是经过深思熟虑的结果，设计战略的意义就是不让执行浪费太多资源。任何时候资源永远稀缺。一旦确认一个破局点，就不要有任何犹豫，要把所有资源（尤其自己的资源）投入破局点，想尽所有办法，努力到无能为力，把战略变成现实。与你共勉。

作者介绍 | 以慈向善，90年后职场女青年，一枚情感创作者，爱阅读，爱思考，也爱分享，一起向上成长。