经营管理学之（火柴效应）

 

经营管理学之（火柴效应）

这是我接触管理学，从事管理经验。总结多年来的管理，悟出以下观点……

    一个管理者，不可能从整包火柴中点燃。个性与张扬同时融入其中。火柴盒整摆放，而盛火柴盒的箱层层叠压。没有人知道其中哪根火柴优秀，独特。

  只有当吸烟的好才者，抽燃烟，突然对某根火柴情有独钟，才认为众多火花一炽奇特。灵感的留下哪颗，让其独自在特定场合大放光彩，众多人青眯，依赖。人性的光点充满色彩。

    不可否认，众多火柴若都散发独自光点，必凌乱，分不清谁是谁？前提是要把火柴盒打翻，倾倒，全部倒在地上，哪怎么点燃？灵感者，看到会沮丧。管理性的没有点燃，却抛弃，或存柜，放在某个角落，逐渐遗忘。人生没有点燃亮点，终结在自私，各自的岗位，而没有起点，终点，最终潮湿点燃，也只还闪过尘烟。归于尘寂。

    人生的赢家就象火柴，管理者想法设法寻找奇异光点的特殊，人才的优劣。没有奇疤不会被兴趣，闪燿光点若一直呆在火柴盒中，最终爆燃。一盒，两盒，整个包装箱，未使用，便扑灭火焰，侥幸逃脱，也湿漉尘烟，成为罪人。就像犯罪者，不满现状，一把火烧了整个仓库。里面有好，有坏，中庸的混日子，想要发展，不敢迈出仓库的光点，输在了错误的起点。这不是一个人，是另一个人，同时点燃内心的不安，出类拔卒，就要力争上游，而不是闷火，害了自己，也害所有想闪烁光点的火柴。喻人做事过于保守，庸俗，没有在人生的职场舞台真正了解自己，人云亦云，才气不是随缘，而是崭露，常常低调，谦虚，自负，把才华死板，也是埋没光点的无奈。管理者在众多亮点中，又怎么感受你的存在？

    管理要靠效应，光点要靠攀比。打破常规，让每想烁光点的火柴，都能站在自己合适的舞台。不可否认差异，但差异造就不同人才。让火柴在自己的盒中走出，互相学习，点燃光点。整箱的盒，每个盒都有独特鲜明的光点，炫燃有序的在整个仓库有了亮点，不是光点，是画卷。管理到了极致，省去了寻掘光点的麻烦。不是出去寻找，光点自燃，每根火柴都明白自己的立场和价值，就不会孤单。合作，共赢，自信成为必燃。

    写了这么多，出于灵感。望读者赏思，谢谢。