横向领导力

计划修正术

工作当中学会不断学习，必须不断的修正自己的计划。

如果你不思考、不修正计划，会发现一旦开始奔着自己的目标去的时候，做起事情来就会困难重重，发现跟你原来想的不一样。原因是你把思考跟行动分隔开了。

思考跟行动分隔的时间越长效果越差

1、很多人特别担心把事情做错，非要到计划完美了才开始行动，有一点不完美的地方，他就觉得会出错，有风险，那么他就在原地等着重新修改计划，不想面临这个风险，就会把风险往后推，造成结果就是迟迟等不到落实，也就得不到修正，因为只有在行动中才能发现你的计划到底是什么问题，我们工作跟生活中面临的挑战大多都是开放式的问题，没有完美的答案，所以你要及时行动。

2、另一种人，思考跟行动关系上面，他一旦开始工作，就再也不思考怎么样改善自己的工作方式，也不看自己的计划。

思考跟行动集合

1、尽早行动

准备、行动、总结这样的顺序工作方式，不断重复，高效工作。

修炼个人技能

制定计划、要付诸实施、要进行总结，在一个边执行边思考的状态里。

激励管理术

尽量给每个人提供吸引力的角色，不要让他觉得自己不重要，受冷落，要最重他的劳动成果，让他自主决定一些事情，而且要让他看到他的努力是有效果，是有反馈的。

反馈的艺术

感谢、建议指导，评价区分开来

感谢方式

对别人工作及时、频繁、经常的表达出来。

例：如果对方不好，学会找他的闪光点，你要肯定他的努力，不要老揪着他的结果，尽管他做的不好，但是他的努力付出也是值得最重的。

建议和指导

应该首先对人不对事，不要让人家感觉到你在批判他这个人，你在向对方说明你比他更聪明，在跟对方争夺权益。

技巧对话方式：不要说教，先问别人，请问你的想法是什么，你怎么评价自己目前的工作，你认为自己怎么做才能提高，你是怎么想的，你需要哪方面的指导。

当你跟别人提出指导意见的时候：不要上来就提醒，先肯定他的一部分、然后在提醒